XX 工建设工程股份有限人才培育及人才流动管理办法人才培育及人才流淌治理方法为法律规范公司人才治理，有针对性、有目的地培育为企业制造价值的职员，形成全员培育人才的环境，进一步深化公司人力资源治理，搞活企业内部人才市场，特制定本方法。第一章 人才培育第一条 人才的定义我们所指的人才是具备高绩效行为的职员（治理人员和工人），即符合企业价值取向，明显地为企业制造价值，也能够带动其他职员高绩效工作的职员。第二条 人才培育的差不多条件一、营造良好的工作环境良好的环境是人才培育的沃土，各级公司都应当重视建立良好的人才培育的环境，为人才培育提供良好的条件。（一）营造公平的竞争环境；“相马不如赛马”，优秀的人才总是期望承担有挑战性的任务，能在猛烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建公平的竞争环境是培育人才的首要条件。（二）提供良好的工作条件：1、提供安全、卫生、干净、明亮工作环境；2、提供必要的工具，并通过培训使职员把握其使用；3、营造和谐的人际关系。二、建设适应企业战略的企业文化企业文化阻碍着人才培育的方向，优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。（一）企业文化应当适应战略，为实现战略服务；（二）使职员明白得战略：优秀的人才能够把握企业的进展方向，始终围绕战略为企业持续制造价值，因此培育的人才应当重视使其明白得企业的战略；（三）昭示职员在企业中的价值：职员明白其在企业中的价值和位置是职员努力工作的动力，专门是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。为调动职员的工作热情，培育更多能为企业奉献的人才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位职员的价值。（四）作好企业文化宣传；（五）树立清楚的价值观和行为准则（参见职员手册）。三、设置可达成的目标，公平地衡量其绩效。目标指引人才的成长，明确的目标具有“聚焦”力量，有助于企业总体战略的实现。各级主管人员在工作中应当为下属明确有挑战性、能够实现的目标，持续激发职员的潜力，推动职员的持续成长。第三条 人才培育的职责人才培育是一个系统工程，任何有关因素及培育过程的任何环节都阻碍到人才成长的轨迹，所涉及的有关机构及人员都应本着为企业负责的态度仔细履行自己的职责。一、公司人力资源部的职责：制定企业人才培育规划；建立企业人才培育体系；开发建立任职资格标准和职业化行为、能力标准；关怀下属公司建立人才培育体系和培育模型，提...
