XX 年企业人力资源管理师三级复习资料关于易出简答、分析、运算的内容，已专门标注，敬请留意其余蓝色部分为易出单选、多选题型第一章 人力资源规划人力资源规划内涵 P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源打算的总称，是战略规划和战术打算的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行推测，④制定适宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平稳，实现人力资源的合理配置，有效鼓舞职员的过程。人力资源规划的内容： P1 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。P2 工作岗位分析 P2 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及职员承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论，并制定出工作讲明书等岗位人事法律规范的过程。工作岗位分析的内容： P2 1、在完成岗位调查取得有关信息的基础上，对其时刻、空间范畴作科学界定，然后系统分析、总结和概括。2、明确素养要求，提出承担本岗位任务应具备的职员资格和条件。3、制定工作讲明书、岗位法律规范等人事文件。工作岗位分析的作用 P3：1、为聘请、选拔、任用合格的职员奠定了基础。2、为职员的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求推测的重要前提。5、是工作岗位评判的基础，而工作岗位评判又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。岗位法律规范和工作讲明书：岗位法律规范 P4 亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类职员劳动行为、素养要求等所作的统一规定。 工作讲明书 P6 是组织对各类岗位的性质和特点、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作岗位分析的程序：1、预备时期；2、调查时期；3、总结分析时期。P7-9岗位法律规范和工作讲明书区不：P7区不岗位法律规范工作讲明书涉及内容覆盖范畴、涉及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心主题不同解决“什么样的职员才能胜任本岗位工作”的咨询题什么样的职员能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按企业标准...
