XX 房地产管理手册第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能讲明书（草案）NO：YR-2-002 治理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特点，从而使其成为一种系统的治理技术体系。 ——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，持续的权威、标准化的任务、各种活动的和谐和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。总经办企业治理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程治理中心董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业治理部公关部项目拓展部 ——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营打算和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和补偿亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。8、审定公司的差不多治理制度。9、负责对公司运营的监督治理二、总经办职能1、 拟订项目公司的总体进展规划及事实上施方案、项目的差不多建设打算及执行工作(政策)。2、 负责总体进展规划及实施、治理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 保证项目公司能提供符合标准的服务6、 收集客户的反映，讨论市场的需求，持续调整项目公司的经营方向，项目公司持续得到进展塑造本项目公司形象。7、 决定广告基调，指导广告战略。8、 代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式治理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额打算。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，同意质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括职员手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现...
