XX 汽车制造厂有限公司绩效管理制度北京汽车制造厂有限公司绩效治理制度目 录第一章 总则1第二章 组织和职责2第三章 考核原则 4第四章 高管考绩效考核治理5第五章 高管以下职员月度打算考核治理6第六章 高管以下职员季度综合考评治理7第七章 单项考核 9第八章 考核申诉 10第九章 绩效沟通 10第十章 考核文档归档、保管和查阅11第十一章附则12总则为全面客观考核评判北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）职员，关怀职员提升素养能力和工作绩效，全面贯彻落实公司进展战略以及各项治理制度和工作打算，特制定本制度。职员绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对职员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发职员的工作主动性和制造性，提升职员素养能力和工作绩效的治理过程。职员考核是各级治理者的重要工作内容。治理者通过职员考核能够客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现治理目标，提升工作效率。职员考核是公司各级治理人员及人力资源治理部门的重要工作内容。通过实施职员考核，能够正确评判职职员作绩效，为制定职员薪酬、人事、任免等决策提供依据，还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非专门注明，公司职员一样指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属职员在不违抗公司绩效治理差不多原则的基础上能够参照该制度自行组织考核。组织和职责执行总裁对绩效治理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权绩效治理部是绩效考核的组织部门，负责：编制和修订绩效考核治理制度。绩效治理部根据公司实际治理环境，组织编制和修订考核治理制度，以保证制度的科学性和可行性。对考核者进行培训。绩效治理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评判方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来关怀考核者正确实施职员考核制度，保证考核结果的客观性和公平性。审核、汇总考核结果。绩效治理部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总。经营决策会议是绩效治理的最高决策机构，负责：审批公司绩效治理制度；审批绩效治理调整提案；根据绩效治理部汇总提供的有关信息组织进行高管考核；对有关绩效治理的各项重大事项进行裁决。治理委员会会议负责根...
