[上海]工程总承包管理方案

第一章 总承包管理设想第一节 公司简介中国****总公司（以下简称“中国建筑”）是中国境内最大的国际承包商，在 2025 年美国 ENR 杂志全球 225 家大型承包商的排名中，位列第 13 位。近年来我公司承接了许多与本工程类似的超高层建筑。在实施这些工程项目的过程中，中国建筑造就了一大批精通外语、熟悉技术，了解国际工程管理惯例的人才队伍。在同行中，我公司率先在国内实施以国际合同条件为基础的总承包管理，探究国内工程承包与国际工程承包惯例接轨的途径，并在该领域一直走在国内工程总承包业的前列。针对本工程，我们将充分发挥中国建筑近年来在世界各地积累的管理和技术优势，以我公司广泛的国内、国际合作伙伴为依托，借鉴我们丰富的类似工程总承包经验，聘用以本公司和社会知名专家为主体的专家顾问团，结合各专业的特点，提出行之有效的实施方案。第二节 总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参加，管理和协调的难度较大。为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。二. 总包商的双重责任总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1. 协助业主履行项目管理职能的范围项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。3. 协助业主履行项目管理职能的酬劳在成本基础上计取一定的酬金。4. 承包商角色总包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处1. 便于协调周边关系（1）总包商协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重收效：节约时间、降低成本。2. 加快工程进度可大大缩短项目前期准备时间，总包不等手续及设计完全就绪而先行进场，开展各项前期准备工作，可大大加快工程的建设步伐。3. 建立业主与总包的互信总包牵头、共同操作、价格透明、业主审定的指导原则有利于在业主与总包商之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。4. 业主掌握主动此种合作关系，决定...