[湖南]火电建设公司项目施工调度管理标准

XX 集团湖南省火电建设公司标准项目施工调度管理标准 Q/501-217.02.005-20251 范 围1.1 本标准规定了项目部施工调度管理职能、管理要求及检查考核标准等。1.2 本标准适用于公司所属各项目部施工调度管理工作。2 引用标准本标准依据公司《施工调度管理标准》制订。3 术 语项目部施工调度：是指从事基建施工企业依据工程进度需求，在项目部施工副经理的直接领导下，对项目部承担的工程所需人力、工机具、材料设备资源进行统一调配，负责协调项目部各专业公司（中心）、各部室之间关于施工中的相互关系。以下简称施工调度。4 管理职能与管理关系4.1 项目经理是施工调度的全面管理者，负责所辖项目部管理人员的外部调配需求，负责处理施工过程中影响施工进度的重点、难点问题。4.2 项目施工副经理是项目施工调度的直接管理者，负责协调所辖项目部各施工项目（班组或分包队伍）重要人力、工机具、材料设备的需求。4.3 项目工程部是施工调度的直接实施部门，在项目部范围内对各专业公司（中心或分包队伍）的工机具、人力资源直接行使调度权。调度工程师是项目部施工调度总协调人，负责项目部范围内的现场施工协调。4.4 项目经营部人资对人力资源在项目部范围内外的调度进行过程记录和手续办理。4.5 公司各专业公司（中心）经理（主任）、职能部室主任负责所辖人员、工机具在项目部之间的调配。4.6 公司主任调度负责各项目部之间人力、工机具等资源调配信息的接收与协调，对各项目部的人力资源需求及时与各专业公司（中心）、部室沟通，并下达调度指令。4.7 热机、电控专业公司、检测中心、机械公司对所辖工具、中小型机具在项目部及其他应急施工项目之间行使调度权，公司主任调度全面掌握情况并进行一般事项的协调。4.8 公司物资部负责各项目部之间周转性材料的调配平衡，保障各项目部的周转性材料需求。4.9 公司人资部负责各项目部之间人力资源调令手续办理；根据项目部的需求，根据《外聘员工管理办法》的管理规定负责职能范围内各项目部外聘人员招录。为项目部寻求外部纯劳务支持力量提供服务。4.10 公司合同部、工程部负责根据各项目部需求选择分承包队伍。为项目部寻求重要外部施工队伍资源提供服务。4.11 公司生产副经理是全公司范围内施工生产资源策划、调配的主管领导，为各项目部施工调度过程中出现的重大问题进行决策和处理。5 管理内容与要求5.1 项目部施工计划和施工调度应根据承包合同和施工组织设计要求进行，做到...