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目录越南海防项目工程计划与进度理管制度 ............... ERROR: REFERENCE SOURCE NOT FOUND 越南海防项目工程调度例会管理制度 ............................................... 19 越南海防项目施工资源配置计划报审制度 ....................................... 22 越南海防项目年、月、周工程施工计划审核制度 ........................... 25 越南海防项目劳动力计划审核制度 ................................................... 29 越南海防项目物资材料需求计划审核制度 ....................................... 32 越南海防项目工程计划与进度理管制度1. 编制目的法律规范海防项目工程施工计划管理，有效控制进度，实现合同目标。2. 编制依据－DEC 和业主签定的 EPC 合同。－DEC 与各施工总施工单位签订的施工承包合同。－越南海防 I&II (4×300MW)火电工程工程《项目实施计划》。－网络计划评审技术。3. 适用范围越南海防项目一、二期 4×300MW 工程。4. 术语 略 5. 管理程序5.1 计划编审运用 P3 计划管理软件，采纳关键路径法，以逻辑关系驱动编制工程施工阶段的进度计划。5.1.1 一、二级进度计划由 DEC 越南海防项目工程部（以下简称 DEC）的施工计划部组织编制，项目经理批准。5.1.2 三级进度计划：由施工总包单位编制报 DEC 施工计划部审核，现场经理批准。5.1.3 四、五级进度计划：由施工总包单位编审并控制。5.1.4 要求要如实地反映现场施工过程：网络进度计划是进度控制的依据，因此无法反映施工详细过程的网络进度计划是难以用于控制进度的。施工总包单位递交的施工网络进度计划应是现场施工过程的真实写照，通过参阅 P3 网络计划就应该能了解整个施工步骤。施工计划部在审查施工总包单位的网络进度计划时，将着重于检查网络进度计划中的逻辑关系是否全面反映出来了。要用专门的作业来描述合同的里程碑日期：施工总包单位上报的网络进度计划中应无一遗漏的反映出各个里程碑日期，而且每个里程碑日期都应至少有一个紧前或后续作业。5.2 计划控制5.2.1 维护现行进度计划每周维护一次，现行进度计划由施工总包单位在每周三维护，维护数据覆盖的时间范围为上周四至本周三。维护内容为三级计划构成的现行计划和由汇总得到的三级计划的现行计划。每周四报送 DEC 施工计划部。现行进度维护的流程见附件 1；具体维护办法见附件 2。5.2.2 目标计划更新一级计划（...