北京***房地产有限公司咨询项目工作安排项目启动工作安排时间工作内容9 月 4 日组建项目组9 月 5 日项目组同营销人员沟通,了解项目内容;准备相关资料9 月 6 日-7 日整理、分析资料9 月 8 日进行项目启动会(见<<项目启动会议程>>)***公司需要提交的资料：（一）内部资料1、 股东的基本情况：进展战略、主营业务、财务状况等；2、 ***公司组织结构及组织管理资料：管理幅度、部门结构、部门职责及岗位职责、沟通方式、管理制度；3、 ***公司的技术与资质情况：各种资质清单、各类技术水平状况、在同行业中处于什么水平；4、 ***公司的物资资源情况：土地、设备、房产等；5、 ***公司的人力资源管理资料：招聘、解聘、考核、评价、激励、薪资待遇等制度文件；人员状况（年龄、本公司工作年限、学历、职称、技能、部门、岗位、职务）；6、 ***公司的财务管理资料：几年来的财务报表，财务管理制度；7、 ***公司无形资源情况：经营理念、核心价值观、品牌评估价值或美誉度、公共关系等；8、 ***公司的营销资料：目前的营销策略、细分市场、市场定位、重大营销活动；9、 ***公司的项目管理资料：项目总额、项目位置、项目性质、目标客户、进度控制、成本控制、质量控制。（二）***公司目前所掌握的外部资料1、 国家及北京市政府关于房地产的法规、制度；2、 北京市房地产现状及进展趋势；3、 主要竞争者清单及背景资料。第一阶段（组织设计与人力资源管理）工作计划时间***工作内容***公司工作内容工作成果9/9-9/15第一周明 确 工 作 计 划 与 人 员 分工；确 定 访 谈 计 划 与 访 谈 提纲；确定所需资料清单；进行高层及中层访谈；进行初步的组织设计与人力资源诊断。根据访谈计划安排被访人员；各级领导配合访谈；收集整理资料清单上说明的资料； 访谈计划 访谈提纲 访谈记录 初步诊断报告16/9-22/9第二周提出组织设计方案；划分部门职责；确定岗位设置讨论确定组织设计方案、部门职责及岗位设置 组织设计方案 部门职责 岗位设置23/9-29/9第三周编写考核管理方案；编写薪酬管理方案；编 写 关 键 岗 位 职 务 说 明书；协助编写关键岗位职务说明书；讨论确定相关管理方案 考核管理方案 薪酬管理方案 关键岗位职务说明书初稿30/9-12/10第四、五周编写关键岗位经济责任合同书讨论确定经济责任合同书 关键岗位职务说明书 关键岗位经济责任合同书13/10-15/10项...
