《项目管理》主编戚安邦主编 戚安邦项目治理学名目第一章 项目与项目治理第一节 项目的概念一、项目的定义二、 项目的特性三、 项目与运营的不同四、项目的分类第二节 项目治理的概念一、项目治理的定义二、项目治理的差不多特性第三节 项目治理的进展历程一、国际上项目治理的进展历程二、我国项目治理的进展历程第四节 项目治理的知识体系一、项目治理知识体系的构成二、项目治理知识与其他知识之间的关系三、项目治理所涉及的一样治理知识第二章 项目治理过程与项目生命周期第一节 项目工作时期的划分一、 一样项目的工作时期划分二、项目定义与决策时期的工作三、项目打算与设计时期的工作四、项目实施与操纵时期的工作五、项目的完工与交付时期第二节 项目治理过程一、项目过程二、项目治理过程三、项目治理具体过程之间的关系第三节 项目治理具体过程一、项目治理具体过程的描述二、各个项目治理具体过程的描述三、项目治理过程的具体应用第四节 项目的生命周期一、项目生命周期的定义二、项目生命周期的内容三、项目生命周期的描述第三章 项目组织治理与项目经理第一节 项目相关利益主体一、项目要紧的相关利益主体二、项目相关利益主体之间的关系第二节 项目实施组织的典型结构一、直线职能型组织二、项目型组织三、矩阵型组织四、组合型组织第三节 项目团队一、团队的定义与特性二、团队精神与团队绩效三、阻碍团队绩效的因素第四节 项目经理一、项目经理的角色与职责二、 项目经理的技能要求三、 项目经理的素养要求第四章 项目的集成治理第一节 项目集成治理的差不多概念一、项目的集成治理的概念二、项目集成治理的特性三、项目集成治理的要紧应用第二节 项目集成打算的制定一、项目集成打算二、项目集成打算制定方法与技术三、项目集成打算的制定工作与结果四、项目集成打算工作的结果第三节 项目集成打算的实施一、项目集成打算实施中所需的信息二、项目集成打算实施的治理工作与原那么三、项目集成打算实施的结果第四节 项目变更的总体操纵一、项目变更的总体操纵二、项目变更的总体操纵所需信息三、项目变更总体操纵的方法与工具四、项目变更总体操纵的结果第五章 项目的范畴治理第一节 项目范畴治理的概述一、项目范畴及其治理的概念二、项目范畴治理的要紧工作三、项目范畴治理的作用第二节 项目的起始工作一、选择和定义项目范畴的依据二、选择和定义项目的方法第三节 制定项目的范畴打算一、制...
