【房地产——某建设投资有限公司薪资管理制度】某建设投资有限公司薪资治理制度 第一章 总则第一条 为了合理确定公司职员薪资，完善公司鼓舞机制，充分调动职员的工作主动性和制造性，引导职员在本职工作中为公司整体目标的实现和可连续进展作出奉献，特制定本制度
第二条 公司职员实行岗位主管制薪资标准
第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整
第四条 本制度适用于公司正式职员、试用期职员及特聘职员
第五条 本制度经公司董事会批准后执行
第二章 薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成
岗位工资分为差不多工资、岗位津贴和绩效工资
（一） 差不多工资
差不多工资是薪资构成的差不多部分，以保证职员差不多生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴
差不多工资占岗位工资的 30%，按月发放
（二） 岗位津贴
岗位津贴与职员担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现
根据职职员作出勤和履行职务职责情形，每月经考核后发放
岗位津贴占岗位工资的 40%，按月发放
（三） 绩效工资是职员的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的 30%，根据职员出勤和履行职务情形，经考核后发放，其中 G 类高层经营治理类职员按年度考核发放，经营治理、专业技术 A 类职员按季度考核发放，其他职员按月考核发放
第七条薪资标准（一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行
（二） 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营治理人员薪资标准》（附表 1）
（三） 公司各类经营治理、专业技术类职员分不按相应岗位类不执行《经营治理、专业技术类职员薪资标准》（附表 2）
公司经营治理、专业技术类职员分为高级主管（A 类）、中初级主管（B 类）
（五） 试用期职员按拟聘岗位薪资的 80%计发试用期薪资
（六） 特聘
