万科地产成本控制实施细则

xx 地产成本控制实施细则一.目的1.1.为进一步明确 xx 地产各部门及相关人员和设计、监理单位在工程成本控制中的责任,从而达到对工程开发过程中的成本进行动态控制的目的,确保各项目工程成本控制在管理公司批准的目标成本范围内。二.适用范围2.1.适用于 xx 地产开发建设的所有项目。三.职责3.1.规划部负责施工图预算低于目标合同价及设计变更费用的控制。3.2.工程部负责现场签证的成本控制。3.3.成本控制部负责工程项目的预算、结算及审核现场签证单及设计变更单产生的费用,并及时对目标成本的完成情况提出预警。四.程序4.1.确定目标合同价,目标设计变更费用、目标现场签证费用。4.1.1.成本控制部根据已完成工程及同类工程的数据资料提出各项目的目标设计变更费用、目标现场签证费用。4.1.2.成本控制部根据 xx 地产批准的目标成本和已定的目标设计变更费用、目标现场签证费用确定各分项工程的目标合同价(目标合同价=目标成本-目标设计变更费用-目标现场签证费用),并编制成表一。4.1.3.成本委员会对表一的各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用的限额进行确认,确认后的上述费用作为各责任部门成本控制的依据。4.2.设计阶段成本控制4.2.1.规划设计部在与设计院签订委托施工图设计合同时必须将以下成本控制参数写入合同条款中,并明确提出实现下列目标的奖惩办法:每平米钢筋含量低于目标钢筋含量每平米砼含量低于目标砼含量项目的施工图预算不超过目标合同价属设计质量产生的设计变更费用不超出目标设计变更费用4.2.2. 施工图完成后,成本控制部在规定时间内完成施工图预算,如施工图预算未超出目标合同价,则按施工图实施;如施工图预算超出目标合同 价,则由规划设计部组织成本控制部、设计院分析超出原因。如属设计问题,由设计院修改;如属设计标准太高,则由规划设计部调整标准,使施工图预算低于目标 合同价。4.3.施工阶段成本控制4.3.1.施工图确认后,由工程部按管理公司招投标管理规定及南昌地产公司招标程序组织招标工作。4.3.2.不提倡采纳费率招标,尽可能实行总价或单价包干方式。4.3.3.与中标单位签订的合同价不得高于目标合同价。4.3.4.设计变更费用的控制4.3.4.1.规划设计部是施工图设计变更费用控制的责任部门,规划设计部各专业工程师是各专业设计变更控制的责任人。4.3.4.2.设计变更分为设计院设计质量引起的变更和甲方提出的变更两类。4.3.4.3.因设计质量引起变更时,设计院应在施工前十天提出设计变更,规划部一天...