万科集团成本管理工作评估指引1.目的明确集团成本管理工作的重点，促进各公司发现自身成本管理的优缺点，便于总部对各公司成本管理工作的评估，最终提高成本管理的水平。2.范围 本指引适用于万科集团所属各地产公司。3.职责3.1 万科集团财务管理部负责本指引的制订、修改、指导、解释。3.2 万科集团所属各地产公司、各区域成本管理部以及集团成本审算中心负责贯彻实施。4.操作方法4.1 各公司总经理办公室或财务管理部牵头、成本部负责至少每半年依据评估标准对本公司成本管理工作进行一次评估，明确成本管理工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2 对于各公司对成本管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，评估表中的项目和所占比例可以进行调整；但上报总部审算中心的评估表必须根据附件的表格中各项选择，并需说明选择的理由，各项所占比例不得调整。4.3 对于上报集团成本审算中心的评估表须经公司分管领导审核后上报；假如公司设有成本管理委员会，评估表须经成本管理委员会审核后上报。4.4 总部成本审算中心和区域成本管理部依据评估标准定期对各一线公司的成本管理工作分模块进行评估，并发布评估的结果作为各公司成本工作现状的参考。4.5 各评估人员必须严格根据确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行成本管理评估工作。4.6 集团成本审算中心将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。4.7 本指引从综合成本管理(40%)、造价管理(40%)、团队建设(20%)三方面实施评估，满分 100 分。工作创新(10 分)作为附加分进行奖励。附件一：公司成本管理工作评估表附件二：评估内容明细表附件 2：评估内容。下表中的评估标准一栏在评估表对评估内容进行了细化，详见评估表。序号评估项目分值考核重点评估标准备注一综合成本管理401目标成本管理15项目可研阶段是否进行成本测算并符合法律规范；是否按要求及时确定了目标成本，并形成目标成本指导书；目标成本修订是否符合规定；公司各个项目决策是否参考并对比了目标成本。成本测算、目标成本数据准确 5 分；目标成本编制及时 3 分；目标成本修订合理，按规定报批 2 分；参考目标成本进行项目决策 5 分。《目标成本管理实施细则》《责任成本管理体系指引》《成本管理软件操作指引》2动态成本管理15是否定期、动态、准确地反映出各项目的动态成本；是否及时分析成本差异并向公司管理层和相关职能部门通报；成本软件分工、使用是否符合要求。动态成本分析准确、及时 6 分；定...
