【万科研发】万科集团景观成本控制流程万科集团景观工程目标成本编制标准1．适用范围适用于项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施 工各阶段的目标成本确定工作。《目标成本管理规定》要点 A.目标成本，是指在不同阶段制订的项目开发成本计划，是包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等的项目全成本。B.目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。C.主体工程施工图设计完成后，分公司负责编制（或委托咨询公司编制）施工图预算和项目的目标成本计划，经分公司领导审核确认后，报集团公司审核。 D.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后，组织战略投资部、规划设计部、分公司等相关部门一起对《项目目标成本计划》进行评审，评审通过后，成本管理部综合各部门意见，编制《项目目标成本控制指导书》。E.（一）可研阶段目标成本（投资估算）允许误差不超过 30%；；；；；（二）规划 方案阶段目标成本（估算成本）允许误差不超过 15%；；（三）项目开发目标成本（目标成本控制指导书）允许误差不超过 5%；2．园林景观成本构成3．项目目标成本表编制3.1 项目论证决策阶段，依据投资估算确定景观目标成本，成为景观总目标成本， 用以控制景观方案设计，是评审方案设计的标准之一。3.2 项目景观方案设计完成后，依据方案设计设计估算确定目标成本，成为控制 扩初设计的目标成本，是评审初步设计的标准之一。3.3 初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标成本，成为控制施工图设计的 目标成本，是评审施工图设计的标准之一。3.4 施工图设计完成后，依据施工图预算确定目标成本，作为项目施工阶段成本 控制目标。3.5 景观总目标成本及其它阶段的目标成本根据上表《园林景观成本构成》进行 测算编制。4．确定目标成本应遵循的基本原则4.1 标杆瞄准 在项目选择和项目策划阶段，项目开发筹建部门应通过市场讨论找准销售价格市场标杆、工程成本市场标杆，以及非工程成本市场标杆。4.2 满足顾客需求a)在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心 需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。b)在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客核心需求 方向倾斜。4.3 竞争策略要求a)在项目选择的项目策划阶段，应调查分析竞争对手的综合竞争能力，结 合项目自身...
