工程质量控制措施一、质量控制① 设置工序管理点a
对下列工程设置工序管理点
关键部位的分项工程;对下道工序质量有较大影响的工序:质量不稳定的分项工程;返修率高的分项工程;采纳新技术、新工艺的工序
工序管理点的实施施工分包单位的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工
施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目工程师同意后,方可继续施工
假如发现工序管理点异常,必须停止施工,召开分析会,找出异常原因
然后用因果图等方法进行分析,找出主要原因,用对策表制定对策
② 作业人员素养控制a
定期对项目施工人员进行法律规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育
树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,严格根据工艺法律规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工
项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书
对分包单位人员进行技能等级复核,并对操作人员进行技能抽检,特别工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作
一旦发生质量事故,必须追究有关人员的行为责任,直至法律
③ 原材料质量控制a
在材料、构件的外采购前,应向采购部门或分包单位提出质量要求
对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解
⑹ 对工程质量检查的内容① 审查分包单位的施工方案
② 做好隐蔽工程验收和质量预检
③ 把好材料、设备质量验收关
④ 做好施工过程中对操作质量的巡视检查
⑤ 做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控⑥ 做好技术管理工作和技术档案资料的收集
⑦ 参加质量事故的调查与处理
二、主要土建工程质量保证措施⒈ 测量控制⑴ 引用标准《工程测量法律规范》(GB50026-93)
⑵ 保证措施测量用的经纬仪、水