薪酬管理制度第一章 总则第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、法律规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章 权责第四条 各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第五条 行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第六条 行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第七条 行政人事部根据社会和公司进展需要，及时对此规定进行修订。第三章 薪资结构及相关规定第八条 行政人员的薪资结构为： 基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周 6 天的出勤工资。第九条 行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平常加班以 1 倍计算，周日加班以 1.5 倍计算，节假日以 2 倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特别情况按加班流程进行审批。第十条 基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位底薪工资表)：第十一条 公司行政人事部每半年（原则上每年的 1 月与 7 月）组织一次晋升评定。由行政人事部统一组织。每半年绩效考核总成绩在 480 分以上者（满分 600 分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。第十二条 通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。1、行政岗位基本工资表（图 1）职务0 级（试用）1 级2 级3 级级别总监/副总/总工3300360039004200A 级经理/高工2400260028003000B 级主任/工程师1600180020002200C 级专员1200120013001400D 级2、 行政岗位岗位津贴表（图 2）职务0 级（试用）1 级2 级3 级级别总监/副总/总工1000110012001300A 级经理/高工600700800900B 级主任/工程师300350400500C 级专员100150200250D 级3、行政岗位技能津贴表（图 3）职务0 级（试用）1 级2 级3 级级别总监/副总/总工1200130014001500A 级经理/高工800900100...
