973 计划中期评估方案1．中期评估原则1.1 973 计划项目实行“滚动支持、动态调整”的管理模式。项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的讨论计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。1.2 中期评估主要评估项目的工作状态和讨论前景。“工作状态”主要指讨论任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、讨论思路的创新性、讨论队伍的开拓创新意识、学术沟通情况、项目管理是否法律规范等。“讨论前景”主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身进展重大需求的贡献和作用、讨论工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。1.3 中期评估要避开急功近利等浮躁现象，不要片面强调讨论成果或论文数量。1.4 中期评估工作由科技部基础讨论管理中心负责组织实施。2．项目中期总结2.1 在项目中期评估前，首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。项目中期总结要求在课题总结基础上进行。课题负责人应在项目中期总结前向首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件 1）。2.2 项目中期总结一般应以会议方式进行。项目中期总结由首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请领域专家咨询组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加，鼓舞邀请海外同行专家参加。参加项目中期总结会议的专家在批阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和讨论前景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件 2）和中期总结课题评议意见表（见附件 3）。2.3 项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设置、课题讨论内容和目标、讨论队伍等方面提出调整方案。讨论队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目讨论方向的优秀讨论人员和讨论小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目讨论主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不高的课题应进行调整或中止支持。课题提前结题或中止，应办理结题手续。2.4 项目中期总结工作结束后，项目首席科学家应提交项目中期总结报告、课题中期总结报告、项目计划任务书调整方案及其他相关资料（提纲、格式及编写要求见附件 1），经项目依托部门审核后（审核意见另附）报科技部基础讨论管理中心。2.5 项目中期总结活动所需经费从项目经费中列支。3．项目中期评估3.1 项目中期评估工作按领域进行，一般由科技...
