中国海外宏洋集团项目进展成本合约管理制度生效日期：2025 年 4 月 10 日 修订信息档案修订时间修订版次主要修订（概述）签发人2025 年 01月 10 日2.0 版1、合并了《成本管理制度》和《合约管理制度》；2、合作商管理与招标采购程序更贴近地区公司的实际情况。陈斌2025 年 03月 20 日3.0 版增加了战略合作商和直接议标的有关规定。陈斌目 录第一章 总 则 1 第二章 成本管理工作程序 5 第三章 合作商名册管理工作程序 11 第四章 招标采购工作程序 18 第五章 合约管理工作程序 34 第六章：甲供物资管理工作程序 46 第七章：成本合约文档管理指引 58 中国海外宏洋集团项目进展成本合约管理制度第一章 总 则第一条 目的为构建中海宏洋成本合约管理体系，实施全过程成本动态管理，确立更加有效的法律规范化、专业化的合约管理要求, 进一步指导地区公司工作人员的合约管理行为，顺利推动项目进展，维护公司整体利益。第二条 定义及适用范围(一) 本制度定义的项目进展成本，指房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括土地成本、前期成本、建安成本、其它直接成本、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同。(二) 本制度适用于中海宏洋总部和地区公司两级管理架构，适用于公司全额投资、控股项目的工程、物资、监理、咨询等的招标、合同、结算全过程合约管理。不属此范围的项目，总部结合实际情况另行确定管理办法。第三条 以统一成本科目和统一合约模式为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。第四条 在总部成立全过程成本管理小组，由总部主管领导、各相关部门负责人组成，负责统筹中海宏洋所属项目的全过程成本管理工作。第五条 总部各职能部门的职责分工：(一) 财务资金部：负责总成本、公司管理费、利息、税金及其它费用的管理，进行总成本控制值的审核和过程监控，是全过程成本管理小组的日常办事机构。(二) 投资管理部:负责土地相关费用的管理，包括地价（含土地合同中包括基础设施配套费）、拆迁费、土地办证费、土地中介费、合作方补偿费、可行性讨论费等，进行相关成本控制值的审核和过程管理，负责监控项目投资回报水平不低于可行性讨论阶段确立的标准。(三) 规划设计部：负责勘察设计相关费用的管理，负责指导监督限额...
