新员工培训手册—— 吉林大学商学院智赢分中心制度名称新员工培训管理准则第一章 总则第一条 目的为使新员工更好的了解公司概况概况、进展历史、组织目标、机构设置、部门职责、规章制度等，增加新员工对公司的认同感和归属感，更快的胜任新工作，特制定本制度。第二条 有用范围新员工培训除培训实施办法另有规定外，均依照准则执行。第二章 新员工培训计划管理第三条 凡新进入公司员工必须接受公司 5-7 天公司入职培训，培训内容主要包括以下几个方面。1、公司进展历史、经营状况、经营目标、生产经营目的、使命、行业地位等。2、公司组织机构、各部门工作职责、业务范围等。3、MBA 的起源、进展、推广及价格、课程销售情况、市场同类课程信息及同类学校经营状况。4、公司规章制度、包括人事制度、安全教育制度、总务制度等。5、公司纪律、道德法律规范、礼仪法律规范要求、包括保守商业秘密、劳动纪律、员工仪表等内容。第四条 新员工进入工作部门后需接受部门入职培训，培训内容主要包括以下几个方面1、部门概况介绍：包括部门人员引荐、部门承担的工作、部门进展概况及规划2、工作岗位介绍：包括工作岗位职责及工作具体内容、新岗位每天例行工作和非例行工作等。3、规章制度介绍：包括部门工作安排、分工、提案建议、劳动纪律等。4、新员工态度培训：包括积极的工作态度、对公司和部门的自信心、真诚的服务意识和信念等。第五条 新员工进入工作岗位后，还将通过实地练习方式进行培训，培训内容主要包括以下两方面1、知识培训，即对本工作岗位的理论知识进行培训2、技能培训，即对新工作中可能用到的方法、工作技巧、技巧培训。第六条 实地培训时，指导人员应尽量在一旁进行指导和示范，让新员工动手练习，待新员工完成之后再告知其应当改进的地方，从而加深新员工工作印象，加快其进步的速度。第七条 对于上述培训，公司可视培训需要和具体情况，酌情灵活安排和运用。第八条 新员工特别情况，并经总经理予以审核批准请假或免训外，一律不准规避或不参加培训，否则将按公司相关规定进行处罚。第三章第九条 新员工培训时间1、新员工培训的整个过程一般持续 3 各月，根据实际情况可适当延长或缩短。2、公司入职培训时间安排为 年 月 日 – 年 月 日 ；部门入职培训时间安排为 年 月 日；实地培训的时间根据请况具体规定。第十条 新员工培训方案1、公司情况介绍可实行实地参观、多媒体教学等方式进行。2、新员工专业...
