新员工培训手册—— 吉林大学商学院智赢分中心制度名称新员工培训管理准则第一章 总则第一条 目的为使新员工更好的了解公司概况概况、进展历史、组织目标、机构设置、部门职责、规章制度等，增加新员工对公司的认同感和归属感，更快的胜任新工作，特制定本制度
第二条 有用范围新员工培训除培训实施办法另有规定外，均依照准则执行
第二章 新员工培训计划管理第三条 凡新进入公司员工必须接受公司 5-7 天公司入职培训，培训内容主要包括以下几个方面
1、公司进展历史、经营状况、经营目标、生产经营目的、使命、行业地位等
2、公司组织机构、各部门工作职责、业务范围等
3、MBA 的起源、进展、推广及价格、课程销售情况、市场同类课程信息及同类学校经营状况
4、公司规章制度、包括人事制度、安全教育制度、总务制度等
5、公司纪律、道德法律规范、礼仪法律规范要求、包括保守商业秘密、劳动纪律、员工仪表等内容
第四条 新员工进入工作部门后需接受部门入职培训，培训内容主要包括以下几个方面1、部门概况介绍：包括部门人员引荐、部门承担的工作、部门进展概况及规划2、工作岗位介绍：包括工作岗位职责及工作具体内容、新岗位每天例行工作和非例行工作等
3、规章制度介绍：包括部门工作安排、分工、提案建议、劳动纪律等
4、新员工态度培训：包括积极的工作态度、对公司和部门的自信心、真诚的服务意识和信念等
第五条 新员工进入工作岗位后，还将通过实地练习方式进行培训，培训内容主要包括以下两方面1、知识培训，即对本工作岗位的理论知识进行培训2、技能培训，即对新工作中可能用到的方法、工作技巧、技巧培训
第六条 实地培训时，指导人员应尽量在一旁进行指导和示范，让新员工动手练习，待新员工完成之后再告知其应当改进的地方，从而加深新员工工作印象，加快其进步的速度
第七条 对于上述培训，公司可视培训需要和具体情况，酌情灵活安排和运用
第八条 新员工特
