人力资源价值链管理的整合模式讨论人力资源价值链管理的整合模式讨论 摘要：自波特提出价值链的概念以来，这一具有划时代意义的管理思想在社会进展的多个领域得到了不同程度的进展。随着人的价值不断得到体现和重视，在现代组织中的人力资源管理框架中，价值量的思想也不断得到应用，它不但向人们揭示了人力资源管理活动能够服务与组织的战略，还能间接的制造出价值，而这对现代组织来说是至关重要的。本文以此为基础，对人力资源价值链管理的整合模式进行了讨论，得出了一些结论，希望这些结论能够在一定意义上指导人力资源管理的实践。 关键词：人力资源管理；人力资源价值链；价值整合 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 作为一个被重新认识的概念，关于人力资源价值链的讨论在过去的时期主要集中于组织内部人力资源价值链的讨论，对外部人力资源的作用较少关注。实际上，人力资源价值链是一个复杂的系统，尤其在当今的信息时代，注重该价值链的完整性和系统性是十分必要的。一般而言，在人力资源价值链上，人力资源管理部门要完成以下工作：发现与关注为组织制造价值的员工，并将这支队伍进展壮大，最终使其成为组织的核心力量，并由此建立分层管理模式[1]；构建基于价值的人力资源评价体系与评价机制，重新确认人力资源的价值，并以此形成激励，让优秀人才能够脱颖而出；对人力资源制造的价值进行重新科学的分配，通过必要的手段使其制造出更多的价值。实际上，自波特提出价值链的概念以来，这一具有划时代意义的管理思想在社会进展的多个领域得到了不同程度的进展。随着人的价值不断得到体现和重视，在现代组织中的人力资源管理框架中，价值量的思想也不断得到应用，它不但向人们揭示了人力资源管理活动能够服务与组织的战略，还能间接的制造出价值，而这对现代组织来说是至关重要的。本文以此为基础，对人力资源价值链管理的整合模式进行了讨论，得出了一些结论，希望这些结论能够在一定意义上指导人力资源管理的实践。 1 人力资源价值链的构建和组成部分分析 人力资源价值链的基本组成部分包括以下部分：价值制造、价值评估、价值分享。从宏观上说，三者之间的关系是互为因果的，它们相辅相成，互相影响。价值制造是价值评估和价值分享的基础，没有价值制造就无从谈及价值的评估和分享，而价值评估又为价值的分享提供了分配的准则和标杆。从这一基本模型可以看出，价值的制造实质上是以顾客为导向的价值制造。而价值的评估主要包括...
