XXXX 人力资源系统构建指导手册一、XXXX 人力资源体系构建的战略思维：一个最高理念：人才为根本一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系。“能力”即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素养与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求 XXXX 的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。 牵引机制：如企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系等 激励机制：如薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度等约束机制：职业化行为手册，员工基本行为法律规范与员工守则等 竞争机制：竞聘上岗等 呵护机制：员工服务与帮助计划等六化原则： “六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为 XXXX 人力资源各牵引机制激励机制竞争机制约束机制压力拉力控制力推动力呵护机制功能模块的设计与实施提供了基本导向。二、XXXX 人力资源系统理想模型 三、XXXX 人力资源管理体系实施步骤（一）第一期工作任务（开业挂牌前）：搭建人力资源管理系统平台人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资源系统框架，建立人力资源管理系统的根基，为 XXXX 的开业做好基本的准备工作，也是 XXXX 开业前必须完成的工作，具人力资源战略和企业文化战略层执行层职能层人员日常管理员工服务计划职位分析与能力模型薪酬体系人力资源规划绩效管理体系培训开发体系人力资源的招聘与甄选人员日常管理员工帮助计划职位分析与能力模型薪酬激励体系人力资源规划绩效管理体系培训开发体系人力资源的招聘与甄选EHR 系统第一期工作组织平台 人员招聘 人事行政基础 人力资源体系框架培训开发体系 绩效管理体系 薪酬激励体系e-HR 信息系统EAP HR 战略 企业文化 第二期工作第三期工作第四期工作职业化建设第五期工作流程 技术 管理办法 应用表单体包括以下四项工作：1、组织平台搭建工作人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在建构人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是公司运营的基础所以成为人力资源系统构建的首要任务。具体任务包括：1）...
