人才梯队建设作业指导书 一、 目的：缓解公司重要岗位人才供给严重不足的压力，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强企业自身“造血”功能，储备公司短缺之人才，满足员工职业生涯进展的需要，让员工伴随着企业的壮大而进展，从而激励员工工作的积极性，推动企业更加健康、快速的成长
二、 适应范围:公司内所有紧缺或有需求进行后续储备的岗位工种三、 人才梯队各工种的培训时段:依据各工种的需求状况,一般为 1—2 个月
四、 人才梯队培训方式：1、 公共理论课程与专业实习课程培训相结合2、 理论课程主要采纳课堂集中式培训，专业实习课程由各相关部门安排专人进行现场辅导
五、 职责与权限:1、 资源支持中心人力资源部培训科：1）、负责人才梯队各工种的岗位需求调查、课程设计，2）、培训总体实施方案的拟订，并对各分公司培训实施状况负有监督之责，3）、负责公共课程实施的跟进及相关测试信息的反馈，4）、培训档案的建立与维护、“人才储备库”的建立，并提供相关培训资源和技术指导及最终的考核鉴定
2、 各分公司综合部：1）、负责各分公司的人才梯队学员的甄选及后续人员任用的监督与控制，2）、负责专业实习课程的协调与跟进，并向主管部门及人力资源部培训科及时反馈相关信息，3）、协同各相关培训部门组织专业实习课程的现场考核，4）、对相关培训记录进行整理与归档，5）、协助人力资源部培训科进行课程设计前的需求调查
3、 各相关培训部门：1）、为本部门培训后备人员是部门应尽的责任与义务；2）、负责专业实习课程实践操作的安排与指导；3）、按课程设计要求，协同综合部对各学员进行相应现场实操的测试；4）、合格学员调至相应岗位后，继续对此部分人员加强辅导
4、 学员：仔细努力学习，遵守培训纪律，定期向辅导员汇报学习的心得与体会，调入相应岗位后继续加强学习与自我提升，积极在所在岗位体现梯队学员的价值
六、 学员甄选作业流程（一）、人员甄选
