人本管理在企事业单位应用讨论人本管理在企事业单位应用讨论 摘要：人本管理即是让人们信任人是管理的主宰，科学与效率只是人类实现和进展自我的手段”的以人为本的管理理念。从而通过员工愉悦、欢乐、自在和轻松的工作态度，达到提升企事业单位工作竞争力，实现企事业制造新业绩，新成效的目的。 关键词：人本管理企事业单位竞争力 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 最早提出“人本主义”的是西方以汤姆?彼得斯、迈克尔、汉默和詹姆斯为代表的 “非理性主义”思潮，这种“新主张”的宗旨是要彻底改变“人去适应分工、适应流程”的物本管理思想，奠定了“让大家在组织内由工作中活出生命的意义”的以人为本的组织理念，“流程或作业适应于人”、“管理服务于人”的人本管理思想。目前国内外管理界均对“以人为本”的管理理念表现出了高度的认同。 1 我国企事业单位人力资源管理的现状 我国企事业单位一直沿用传统的人事管理模式，始终强调个人服从组织，没有从“资源”的角度来认识人事管理，观念的落后限制了事业单位人力资源管理能力的提高，已不适应市场经济进展的要求。 1.1 管理模式僵化。长期以来我国企事业单位的人力资源管理员大多由党组织指定的同志担任，这些管理者大多数对人力资源管理的理念、方法、作用等认识不充分，缺乏先进的人力资源理念和相应的管理知识以及必备的管理技能，工作中基本上是根据上级部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作，不是根据业务特点、技术类型、管理协调的需要，从体现单位特点出发，许多制度缺乏长远目标，漏洞百出，前后矛盾，缺乏先进性。 1.2 人才观念更新滞后。大多职工都是单位内部的裙带关系和关系户，没有基于组织战略的人力资源规划和清楚的工作分析，没有基于组织性质的人才素养模型和选拔选聘程序，大多数员工缺少专业技术，甚至因为企事业单位“铁锅饭”的管理体制，蜂拥而至的人员流入导致超编严重，造成人员配置结构不合理，人才短缺与积压并存，需要的高科技人才进不来，不需的人员出不去，人才梗阻现象严重。在用人上讲究论资排辈，领导干部单一委任制，职工只能服从组织分配。这种人才委任方式，缺少竞争机制，不能合理的选拔和使用人力资源。 1.3 人员整合缺乏科学性。在人才配置上缺乏和市场结合优化的观念，不能做到职能匹配，职工往往都是按领导的意图指哪打哪，无法真正做到因事设岗、因岗设人、人事相宜、人尽其才。员工不能充分发挥个人能力，使得...
