××类任职资格标准第一部分 概述一、标准名称××类任职资格标准二、标准定义对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。三、标准适用范围人力资源管理类，具体岗位如下表：四、标准级别如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。第二部分 级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特别经验的要求，其他相关要求。学历工作经验公司一线工作经验人力资源岗位经验一级本科至少 1 年//二级本科及以上至少 3 年/至少 2 年，参加过人力资源基础知识的培训。三级本科及以上至少 5 年至少 1 年至少 4 年，作为核心成员参加管理课题 1 项四级本科及以上至少 8 年至少 3 年至少 5 年，作为负责人完成人力资源管理课题 1 项。五级硕士及以上至少 10 年至少 3 年至少 8 年，主导推动了公司人力资源开发系统性的提升项目。第三部分 标准核心内容模型人力资源管理类任职资格标准模型级别行为要项一级二级三级四级五级人力资源规划人 力 资源 信 息收集人 力 资 源信息收集人 力 资 源信息收集人 力 资 源信息收集人力资源需求分析人 力 资 源需求分析人 力 资 源需求分析人力资源规划及实施人力资源规划的总结与调整招聘与配置招 聘 活动 的 策划 与 实招 聘 活 动的 策 划 与实施招 聘 活 动的 策 划 与实施招 聘 活 动的 策 划 与实施施招 聘 效果 的 评估招 聘 效 果的评估招 聘 效 果的评估招 聘 效 果的评估招聘效果的评估招 聘 渠 道的建设招聘渠道的建设面 试 的组织面 试 的 组织面 试 的 组织面 试 的 组织面 试 考核面试考核面试考核面试考核面试考核招 聘 管理 制 度建设招 聘 管 理制度建设招 聘 管 理制度建设招 聘 管 理制度建设招聘管理制...
