企业安全管理个人工作总结企业安全管理个人工作总结某同志自 XX 年担任某项目部主任及某大队大队长工作以来，无论是在主任、队长岗位期间自己能够严格要求自己，在公司党委的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，带领全体员工，全面完成了XX 年度的各项生产任务和经营指标，上了一个新台阶，在经营管理上加强了定额管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全员劳动生产率和生产产值。首先，张利民同志能仔细学习党和国家的有关方针和政策，根据中共中央关于在全党深化学习邓小平理论的精神，深化进行“三讲”教育并对江泽民总书记的论“三个代表”的理论学习。坚持了每两周一次的学习，特别是对职工比较敏感的问题、国企的改革等学习，组织学习及时，正确的引导职工及时了解国家的政策，做到队伍稳定。在班子团结方面，始终坚持大事集体讨论会议讨论决定，特别是工资、奖金的分配上形成制度，从不个人说了算。加强班子团结能够坚持和意见不相同的同志交换意见，相互沟通，在后备干部的培育上，能够给他们在工作上压担子，管理上进行指导和培育，及时纠正在工作上存在的缺点，提高后备干部的管理水平。二是，在生产管理方面，某同志作为一名大队领导能以身作则，根据公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工一线进行指挥协调，在生产上能够深化现场，深化到仓号掌握现场的施工情况，尤其是在建工二大队工作期间，始终坚持以生产经营为主线，深化各个工作面进行检查和巡视，督促和检查生产环节中存在的问题，并及时解决问题，每天在前方值班室召开碰头会，协商和协调当班出现的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的计划顺利实施。三是，在质量管理方面，某同志能够坚持树立前年大计，国运所系，质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的关系，始终坚持质量第一的思想，加强中队班组的技能培训，提高施工质量，严格按法律规范施工，特别是在砼浇筑中，提高施工过程控制，严格要求对一些不按施工法律规范施工和技能较差的员工进行纠正和指导，避开浇筑上存在质量问题和缺陷，在质量奖金分配上和分配管理办法挂钩，激励员工的质量工作意识，逐步提高大体积砼浇筑的质量和施工过程的控制。四是，在安全管理方面：张利民同志在安全管理工作上能严格根据公司安全管理办法进行落实，对班前五分钟安全会，“作业程序书”进行强化学习，克服思想上的麻痹，纠正违规、违章现象。同时，能...
