企业生产现场管理做到这些，想不成功都难
企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题
现场管理，是一门很深的学问
因此，有人总结了今日这篇干货，给企业生产现场管理者参考学习
一、何谓现场1、现场包含“现”与“场”两个因素
2、“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性
3、“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性
4、“现”与“场”结合在一起，就是给予了一定时间的特定区域
5、对于制造型企业来说，现场就是生产车间
二、、走进现场1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效
（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂
2、现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---实行措施----解决问题----提高产量（显示能力）3、现场的功能：输出产品
4、现场管理的核心要素：4M1E人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等
机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准材料（Material)：纳期，品质，成本方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境三、现场管理的金科玉律1、当问题（异常）发生时，要先去现场
2、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）
3、当场实行暂行处理措施
4、发掘真正的原因并将它排除
5、标准化以防止再次发生
四、生产活动的 6 条基本原则1、后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2、必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证3、彻底排除浪费浪费是指不做也可以的事，没有也可以的物
