企业的成本管理与控制探析企业的成本管理与控制探析 摘要：随着我国市场经济的不断进展及水利改革的不断深化，水利工程企业的市场化进程也越来越深化。在水利工程市场竞争日益激烈的今日，水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营进展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。 关键词：水利工程企业；成本管理与控制；问题；对策 随着我国社会主义市场经济的不断深化，大多数水利工程企业开始进入市场化改革的道路，其主要的目的是增强水利企业的市场竞争力，让水利工程企业能够自主经营、自负盈亏、自我进展。水利工程项目的成本管理与控制贯彻于水利项目的整个环节与过程中，对水利企业控制成本、提高经济效益起着非常重要的作用。 一、成本管理与控制 成本控制，是指企业根据现实制订的成本管理与控制目标，由成本管理的主体在其职责范围内，在整个工程施工的全过程中，对于各种影响工程成本的因素和条件实行一系列的管理与控制措施，以保证成本控制的目标能够顺利实现的行为。水利工程企业的成本管理与控制，是指水利施工企业在进行水利项目施工的过程中，对于企业已经发生和将要发生的工程成本进行一系列的科学的预测、分析、计量、论证等，从而制定合理科学的手段和措施对企业的工程成本进行管理，从而将成本控制在企业预先设定的范围内，达到降低企业成本、提升企业经济效益的目的。 二、成本管理与控制中存在的问题 1.缺少成本管理意识，市场应变能力差 我国的水利工程企业往往缺乏成本管理与控制的意识，很多水利工程企业的管理层都是水利工程技术人员出身，对企业整体与项目的成本管理与控制缺乏了解，对企业成本管理与控制的重要性认识不足，导致许多企业的成本管理与控制还沿用以往的一些落后手段。随着水利工程市场竞争的日益激烈，面对沉重的市场压力，很多水利工程企业往往不惜成本，盲目地进行工程招投标，有的以低于成本的报价中标，有的贷款垫支工程款，这些不顾成本的行为给企业带来了沉重的包袱，长期以往，势必压缩企业的盈利空间，危机企业的生存和进展。 2.缺乏科学合理的成本管理与控制体系 我国的大多水利工程企业由于长期的国有性质，企业的现代化经营程度不高，尤其缺乏科学合理的成本管理与控制体系。我国的水利工程企业的成本与管理工作往往是由单一的部门来负责执行，一些企业将成本管理与控制的工作交由财务部门来执行，导致企业缺乏从整体到项目的全面成本管理...
