企业综合管理部工作总结企业综合管理部工作总结在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关怀帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素养和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司的进展做出了应有的贡献.针对过去一年的具体工作汇报如下：一、圆满完成 2025 年各项常规工作。1、仔细及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。 截至 11 月 20 日 完成出口项下交单量 usd 比去年同期增加 11.3%；进口开证 usd,比去年同期增长 44%;信用证项下付汇 usd,其中集团usd;一般进口付汇 usd，外汇收入登记份 usd,比去年同期增加15.6%;支付佣金份 usd。另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd 。平常积极配合业务部门查询相关外汇信息，每日及时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布,以便业务员能及时有效地对外进行合理的报价，对于平常小额出口交单部分做了押汇及福费廷,办理远期结售汇 usd.由于国家对外汇收支的加强管理,待核查帐户的开立,结售汇自 7 月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销,另外 11 月对于预付外汇也增加了登记审批手续,使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续,工作量也相应增加,同时也要求我们的工作更加细致和及时.2、本年度出口信用保险的各项工作顺利进行，积极运用出口信用保险工具规避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额usd, 比去年同期，截止 10 月底交纳保费 usd,比去年同期。本年度未产生新的可能损失，协助业务员处理上年度七部的商帐追收,做好了及时沟通的桥梁作用。截止 11 月 20 日 申请过有效限额个，其中usd 万以上的个。上一保险年度的最低保险费 usd 已基本完成,保单已顺利完成了续保工作.3、核销工作严格根据公司内部管理的要求顺利进行。截止 10 月底总计领用核销单份，较去年同期,较前年同期下降了%。外管核销份,核销金额为 usd.截止 12 月 10 日 逾期天未收汇的核销单有份。 由于南北系统中该部分功能已有近一年的不断完善,目前已经非常成熟, 不仅增强了业务员...
