企业 法律规范化 管理 之企业文化 作者：张国祥如何正确认识企业文化，决定我们对企业文化在管理上的运用，左右我们对企业文化建设的投入。认识错了，会误用；认识偏了，会滥用。加之文化本身就是一个包罗万象的词汇。企业文化也很容易被泛化为文化，有人高估它的作用，把企业文化抬到了无以复加的地步，此即所谓文化至上论；有人贬低它的作用，把企业文化踩到了脚板底下，此即所谓文化无用论。这是二个极端。除此之外，对企业文化种种不恰当的概括或描述也对企业文化建设造成不小的障碍。百家争鸣总比一家之言好。我觉得，就企业文化建设这一块，企业文化高深论或神奇论者似乎不怀好意，有故意搞得广阔中小企业主及管理人员不明不白的嫌疑。让企业从业人员正确认识企业文化，也是每一个讨论企业文化的正直人士义不容辞的责任。 我发现有些辅导企业文化建设的专家往往会拔高企业文化的作用，同时也美化了具体企业的企业文化。凡是我们能看到的企业文化都是冠冕堂皇的，并且在很大程度上都给人似曾相识的感觉。企业文化难道真的没有个性吗？企业文化都是好看动听的吗？什么员工是企业的主人，员工是企业的伙伴，员工是企业的财宝，没有一家企业不是这样的表述？有这种表述的企业都做到了吗？我常常表示怀疑。 企业文化一定要编故事吗？企业文化一定要有图腾吗？我们的企业都刚从原始社会进化而来吗？我感到不可思议。一个企业到底应该具有怎样的文化？或者说企业文化到底是什么？常常困扰着我。 一个新兴企业有没有企业文化？新兴企业怎样建设自己的企业文化？老企业又有着怎样的企业文化？老企业的企业文化应该怎样改造？我一直在思考答案。企业文化如何转化为企业管理的工具？企业文化怎样成为企业进展的助推器？我信任一定会有答案。 让我们一起来探究吧，张国祥老师希望抛砖引玉。 一、 企业文化就是企业价值观在企业成员行为表现及企业制度法律规范、厂容厂貌等有形物质上的投射和反映。有人说企业文化无处不在，这我认同。但什么是企业文化？下定义的不少，准确的难找。不是以偏概全，就是断章取义。我曾经认为“三个共同”（共同的价值观、共同的思维方式、共同的行为习惯）的定义比较到位，现在看来也是差强人意。为什么呢？就是“共同的思维方式”让我对其准确性产生了怀疑。假如一个企业成员的思维方式完全相同，那么这个企业离死亡也就不远了。心理学原理告诉我们，人的思维方式是千差万别的，统一是不现实的，也没有这种可能...
