XXXXX 置业有限公司XXXX 工程（一期）施 工 阶 段项目管理大纲江苏 XXXXX 项目管理咨询有限公司2025 年 12 月目 录第一章 项目管理总则第二章 项目管理组织构架第三章 项目管理职能分工第四章 项目管理程序第五章 项目管理用表第一章项目管理总则项目管理总则1、项目描述1.1 项目名称：XXXXXXX 工程（一期） 1.2 项目地点：XXXXXXXXX 路 1.3 项目规模：总建筑面积约 平方米 1.4 项目总投资：约 万元 2、项目管理依据2.1 国家现行的有关工程建设及项目管理的法律、法规、法律规范及标准；2.2 本工程项目管理合同、附件；2.3 业主方提供的项目建设依据、目标、计划、招标与投标文件，及经有关政府部门批准或审核的本项目的建设文件、设计图纸等资料；2.4 本项目设计图纸中使用或涉及的标准图集、技术规程、验收法律规范等；2.5 业主方与本项目参建各方签订的各类合同、协议书等3、项目管理目标3.1 质量目标： 一次性验收合格； 3.2 工期目标：2025 年 12 月 日复工 至 2025 年 6 月 30 日竣工竣工交付使用； 3.3 投资目标：投资额 万元（暂按一期工程） ；3.4 EHS 目标：无重大安全生产责任事故、创文明合格施工场地；4、项目管理原则项目管理的原则：遵纪守法、诚信服务、科学管理严格遵守国家有关法律、法规、标准和政策，为保护业主方的合法权益，应用科学的技能，谨慎、勤奋地工作是我们作为项目管理人的行为准则。我们将成立工程施工阶段现场项目管理部，遵循遵纪守法、诚信服务、科学管理的原则，运用科学的理论和先进的管理手段、依照项目管理委托合同规定的内容进行项目管理工作。在业主方的授权范围内，以良好的职业道德，仔细尽职地行使职权，对工程施工阶段进行全过程、全方位的项目管理工作。第二章项目管理组织构架1、项目管理组织结构模式：业 主 方项目管理单位 ：合同关系 ：管理关系2、现场项目管理部组织机构网络图：勘察、设计单位造价咨询单位施工单位设备、材料供应商及分包方单位监理单位主管部门代表3、项目管理岗位职责3.1 项目管理经理：（1） 受公司委托，全面负责本项目的项目管理工作，实施对项目质量、进度、投资、安全等各方面的总体控制；（2） 确定本项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统；确定项目管理部组织机构和组织形式，组织制定项目管理部的规章制度；（3） 组织编制项目管理大纲； （4） 保持与业主方的密切联系，建立与业主方的沟...
