体育馆工程总承包项目管理方案

XX 教育园区（XX 园）一期综合配套工程——体育馆及公共实训中心总 承 包 管 理 方 案 1.工程概况1.1工程名称：XX 教育园区（XX 园）一期综合配套工程—体育馆及公共实训中心工程地点：XX 区海河中游南岸 XX 园区一期建设项目区内1.2工程建设单位：天津 XX 园投资开发有限公司1.3工程施工管理范围：1.4.1施工管理主体：上海 XX 总公司天津体育中心项目部（简称总承包部）1.4.2工程管理范围：依据合同范围。1.4施工管理对象：本施工管理大纲实施对象：体育馆及公共实训中心、平台及配套服务用房1.5.1 施工管理过程：总承包承担本工程建设阶段、并包括通过竣工验收后直至交付期间的所有管理、维护和产品保护责任。1.5管理方式：1.6.1 本工程采纳施工管理总承包方式。总承包就本工程的工期、质量、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。1.6.2 分部分项工程施工管理实行分包、专业分包管理。1.6.3 监理单位对工程建设管理实行总监理。2．施工管理总承包目标2.1施工管理总承包理念在文明施工措施安排上做到 ——高起点规划；在工程计划实施中做到 ——高标准管理；在施工方案督促的执行中做到——高质量建设；在管理和配合各专业分包的工作中做到——高水平协调。2.2质量目标2.2.1无重大质量事故。2.2.2确保工程达到天津市建筑“结构海河杯”。2.2.3确保工程达到天津市建设工程“金奖海河杯”奖项。2.2.4确保工程达到国家优质工程“鲁班奖”。2.3安全目标2.3.1 杜绝由于管理原因、技术防范措施不到位引起的管线、环境的不安全事件。2.3.2 杜绝由于违章操作和人为原因引起的施工过程中的重大责任事故和重大伤亡事故。2.4文明施工管理目标获“天津市安全文明施工标化施工场地”称号。2.5合同履约目标合同履约率达 100%。3. 工 程 施 工 管 理 组 织 模 式3.1总 承 包 部 管 理 组 织 构 架总包项目经理：总包项目总工： 项目工程师：土建项目副经理： 安装项目副经理： 安全项目副经理： 专业分包项目工程师：技术员：质量工程：质量工程师：钢筋施工员：钢筋施工员：木工施工员：施工员：项目经济师：测量员：测量员：材料员：取样员：预算员：资料员：吕捷财务：执行项目经理：项目工程师：深化设计负责人：电气施工员：材料机具员：资料成本员：安全员：安全员：3.2总 承 包 工 程 施 工 管 理 领 导 成 员 分 工 及 职 责3.2.1 总 承 包 组 ...