保利地产工程管理制度前 言根据公司总体战略进展方向，对公司进行"法律规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程法律规范化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出法律规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批判指正，并在将来升级版中修正。适用范围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。解释和修改本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。第一章 组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一） 工程管理中心（公司副总经理）（二） 项目经理部职能1、 项目经理部职能2、 项目经理部经理岗位职责 3、 专业工程师岗位职责（三） 技术规划设计部1、 技术规划设计部职能2、 技术规划设计部经理岗位职责3、 资料员岗位职责（四） 项目经理部1、 项目经理部职能 2、 项目经理岗位职责3、 专业工程师岗位职责第二章 施工准备阶段工作流程管理 一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章 施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)0.00 以下施工阶段工作要点(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房及销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点第一章 组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。如下图：工程管理中心公司副总：工 程 技术部工程技术部经理：土建工程主管：水暖电气主管：市政园林工程主管：工程资料主管：规划设计部总工程师：结构...
