工程项目现场管理制度保利华南实业有限公司工程部二〇一〇年六月目 录项目会议制度..................................................................................................3图纸会审及技术管理制度..............................................................................5工程款支付制度..............................................................................................7安全文明施工管理制度..................................................................................8质量管理制度................................................................................................10材料、设备采购管理制度............................................................................12进度计划管理制度........................................................................................14隐蔽工程验收制度........................................................................................15资料管理制度................................................................................................18签证管理制度................................................................................................19工程结算资料以及结算流程说明................................................................23竣工验收的组织............................................................................................32项目会议制度1 工程周例会1) 周例会定于每周二下午 15 ： 00 开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚 100~200 元，无故缺席会议每次处罚200~1000 元。2) 各施工单位至少提前 3 个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，根据公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；7) 监理...
