信息化在施工项目成本管理中的运用 序号 工作内容 应用模式 实施人 1 进度计划 1.1 Wbs 分解 结构工程 wbs 进行分解，分解细度到层； 技术、生产部部长 1.2 实际时间填写 当 H 填写实际完成时问，逢 25 日统一检查实际时间跟踪填写情况，不得遗漏。 技术、生产部部长 2 材料计划 2.1 室外大宗材料需用计划钢材、混凝土、模板、木材等 每月 25 日前编制下月需用计划备注：分别由各专业工长，在每月 23 H 前，汇总下月的需用数量给技术内业； 技术内业 2.2 库房材料需用计划 同上 技术内业 2.3 采购计划 每月 25 日前根据需用计划在软件中编制《采购计划》，打印出来报公司； 材料员 3 预算管理 3.1 合同预算管理 将合同预算导人系统： 经营副经理 3.2 合同预算拆解 每月根据项目部实际完成量在本月完成的相应部位进行拆解； 经营副经理 3.3 合同预算月度工程量统计 每月 25 日编制统计报量，打印后上报／监理公司 经营副经理 3.4 中标合同登记 合同签订后登记 经营副经理 4 劳务、分包、合同管理 4.1 劳务、分包合同登记 合同签订后当天登记； 经营副经理、技术内业4.2 分包合同拆解 土方、防水分包等根据部位提前拆解，由计算机自动统计； 经营副经理 4.3 方单管理 1．计件任务书随时发生随时录入，用软件的任 本文转自项目管理者联盟务单进行管理； 2．计时工管理用软件的临时单管理； 砼工长 4.4 劳务分包结算 1．计件任务书用软件的[任务单结算]管理进行结算； 2．计时工用[临时工单结算]管理进行结算 砼工长 4.5 材料租赁合同 材料进场前签订合同，用软件中的租赁合同模块 管理； 材料员 4.6 租赁机械合同 开始录入机械前登记完毕，用软件中的租赁合同模块管理； 机械管理员 4.7 商砼合同 开始录入小票前登记完毕，用软件中的商砼合同模块管理； 材料员 5 材料管理 5.1 室外材料入库／进场 收料单在两天内录入；25 日前必须把当月发生的进场所有单据录入完毕；全部以供应商形式录入；供应单位全部为公司，材料人厍单编号必须加上类别，材料员 5.2 室外材料出库／出场 1．部位开工前由钢筋工长提供下料表，每月钢筋工长把本月耗料情况交给材料员，材料员核对下料表后开《领料单》。其他沿用现有手工模式录入。 2．租赁周转材料退料单在两天内录入完毕；25 日前必须把当月发生的退场单据录入完毕； 材料员 5.3 商砼小票 由工长...
