建设工程合同纠纷处理及法律风险防范知识讲座VIP免费

建设工程合同纠纷处理及法律风险防范知识讲座建设工程合同纠纷处理及法律风险防范知识讲座讲座题纲一、项目合同管理的主要内容二、常见法律纠纷类别及处理方式三、项目管理人员应注意的问题四、常用法律知识一、项目合同管理的主要内容（一）签订合同工作标准：1.1有相关的法人授权书存根及授权登记记录。（案例1、####；案例2、####）1.2对合同相对人必须有调查记录、相关资料（授权书及范围、营业执照、资质、业绩等）及复印件与原件的核对记录。（案例3、#######、案例4、#######）1.3有合同评审记录，项目合同评审必须由项目经理组织，技术、财务、材料等部门参与，参加部门应在评审记录上签字。（三标认证需要、知悉权、执行）1.4签订合同须有招标记录或谈判记录。（二）履行合同工作标准：2.1履行合同前有项目合同交底记录（含与业主签订总包合同）。2.2合同履行中合同变更记录。2.3履行合同物资、设备采购、租赁记录。2.4履行合同内部承包、劳务分包记录2.5合同履行中期评价记录。2.6合同索赔记录。（三）合同完结工作标准3.1保修合同记录3.2工程档案交接记录3.3工程款结算记录3.4合同纠纷处理记录项目管理认证审核评分标准表合同管理（70分）10.3劳务分包合同（20分）10.3.1是否组织相关部门与中标单位进行劳务分包合同谈判（1分），是否保存谈判记录（1分）。10.3.2工程及劳务分包合同签订前是否报上级项目管理部门审查（缺少上级审查记录每份合同扣0.5分）。10.3.3是否与劳务队伍签订劳务协议（1分），劳务协议内容是否完整是TTJ-ZE.，否使用了集团公司下发的劳务协议范本（2分）。10.3.4是否按授权范围由项目经理与中标单位签订劳务分包合同（授权不合规定每份合同扣0.5分）。10.3.5补充合同签订是否进行评审并保存记录（未评审签订合同每份扣0.5分）。10.3.6劳务合同调整或补充合同每份价值超过20万元，是否经公司审批（越权审批每份合同扣0.5分），同一劳务队伍调整合同是否超过两次（超过两次每次扣0.5分）。10.3.7劳务分包人是否有再分包的情况。10.3.8是否建立劳务分包合同管理台帐。10.4物资设备合同（20分）10.4.12万元及以上的物资采购是否签订采购合同（2分），每份合同的审批表签字是否齐全（2分）。10.4.2采购合同的内容是否齐全规范，明确采购产品的验证方式（0.5分）、包装方式（0.5分）、检验标准和方法（0.5分）、结算方式（0.5分），规定双方权利、义务（0.5分）、违约责任及解决合同纠纷方式（1.5分）。10.4.3是否建立采购合同登记台帐（1分），是否在物资信息平台上登记合同相关信息（1分）。10.4.4合同签订双方是否持法人授权签订物资合同（2分），50万元以上的物资合同是否经上级物资管理部门审核（2分）。10.4.5设备租赁合同内容是否完善，名称（0.5分）、型号规格（0.5分）、租赁方式（0.5分）、期限（0.5分）、单价（0.5分）、结算方式（0.5分）及双方的责、权、利（1分）等是否明确；租费结算是否有各方签认单（2分）。项目合同管理流程图强调几点：1、项目经理是项目合同管理第一责任人；2、合同管理资料一定要保管完善；3、与合同相对方往来函件必须签收、资金转帐必须手续清楚；4、相关人必须有授权。二、常见纠纷类型及处理方式1、工程款纠纷（5种情形）工程款纠纷是工程建设过程中最为常见的一种纠纷，很多类型的纠纷最终体现为合同价款的纠纷，经常有：投标保证金纠纷、履约保证金纠纷、预付款纠纷、进度款纠纷、结算款纠纷、质量保证金纠纷等。建筑施工合同按计价方式不同分为固定价合同、可调价合同与成本加酬金合同，目前铁路、公路市场一般采用两种方式：一是合同采用固定总价加2.5%的风险包干费（二三类变更以及一些小的事故、风险等全包干），数量变化不影响总价，一类变更（300万以上）须经铁道部批准。问题1：如何控制风险费用；2、时间控制；3、在目前为应对经济危机，采用基建投资拉动内需的办法对施工企业是好事，但应考虑风险预防，在图纸复审时做好设计院工作，将二、三类变更减少，直接修改设计图纸来进行。二是工程量清单报价，单价不变，数量为名义数量，最终以完成的实际数量来确认总价，数量变化影响总价，可以在数量...