薪资体系—彩翼一、此次薪资体系实行的目的：1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量；2、强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；二、具体的薪资内容：1、 校长基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400新生数 金额本月课时消耗利润部分的 3%3-7 人500 元8-10 人1200 元11-13 人1600 元14-17 人2600 元18-22 人3200 元23-30 人4200 元≥31 人6000 元“新生数”是校区每月新加入的学员人数；岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 3%；本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175 元；本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）
2、 课程顾问基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400500本月课时消耗利润部分的 0
5%提成=[本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）] X 0
5%；本月课时消耗量=本校区本月的总课时数 X 175 元；本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额＋公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）
备注：1、本月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金 2000 元（校区主管自行支配），每月评比一次； 2、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将根据主管的岗位 工资定位标准发放给校区招新生的老师； 3、校区若有主管兼任老师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，老师 一职的岗位工资不再重复发放； 4、校区学员人数达到 120 人以上，总部将为主管配置助理，每增加 120 人可增 加一名主管助理
3、老师底薪岗位工资课时费试听、续费提成月度
