全过程造价咨询一、全过程造价咨询的含义；二、全过程造价咨询的作用三、全过程造价咨询业务的内容（一）决策阶段的投资控制（二）设计阶段的投资控制（三）招投标阶段的投资控制（四）施工阶段的投资控制（五）竣工结算阶段的投资控制四、全过程工程造价控制的重点及对策五、全过程造价控制的方法一： 全过程造价咨询的含义 工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建设书与可行性讨论报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；工程投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务。 工程造价的确定是指确定投资估算、概算、预算、合同价、竣工结算价、竣工决算价。 工程造价的控制是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采纳一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。其中”建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理”也就是本文所称的全过程造价咨询的基本内容的高度概括的表述。同济大学的丁士绍教授把国际上盛行的工程建设的项目管理模式介绍并积极地在国内推广，特别是德国的模式，这种模式包含了工程项目的质量控制、进度控制和投资控制，然而我们国内的特别的市场条件并不能完全接受这种模式，因此我们有了施工监理工程师，但监理工程师的工作大多仅限于质量的监理和管理，进度的控制工作主要还是一由业主（投资方）或业主代表（一般是项目管理服务机构）来承担，投资控制的工作主要由工程造价咨询中介机构来承担。一些崇尚西方式的项目管理专家对国内这种格式非常反感，他们认为这完全是错了，但本人认为这种观点有些片面，国内工程建设项目并不排斥由项目管理公司全面承担进度、质量和投资控制的模式。的确国内这种分工式的工程管理模式有计划经济向市场经济转变过程的过渡因素，但本人认为模式本身并不代表好与不好，关键在于其内容是否适应中国国内工程建设的先进生产力水平的要求。在英国及英联邦国家工程管理的管理模式是由项目管理公司联合工料测量师来完成工程项目的投资控制工作的，这似乎与我们国内现行的情况也有相似之处，在美国这样高度发达和成熟的市场中，工程的投资控制也有专职的造价工程师可为...
