▲▲▲问题不少公会长在运营公会时遇到的问题，不是觉得毫无头绪，无从下手，就是没有一个正反馈的机制去自动推动公会和主播进展
而本文将会讨论如何帮助会长来理清楚自己在哪些阶段该通过什么方式来运营
▲▲▲运营目的:公会运营的目的是保证公会可以正常、良性的运行和进展，同时不断扩大规模、增加收益
广义的运营涉及到公司的各个方面，而想要快速提高公会的运营能力就需要围绕业务来进行改善，从而带动整体的进展
而公会的核心业务就是直播（当然有些公会把直播当作辅助业务来进展），围绕直播业务，有直接关系的包括主播招聘（渠道）、主播培训、主播选拔和竞争、主播维护以及主播进展方向规划，而间接相关的有主播和管理薪资待遇、公会文化、团队氛围、晋升机制等等
所以，快速提高公会运营能力可以从以下“七个一”来入手： 1一个好的模式一个合理的运营模式有利于高效地提高公会进展速度和水平
之前好几个会长跟我抱怨公会一般运营一两个月之后就很难往上突破了，自己每天又觉得身心俱疲，甚至有点想放弃了
在询问之下，会长说自己基本上所有事情都亲历亲为，从招主播、培训主播到维护主播，整个公会的各项事务，即当爹又当妈
根据不同阶段，选择不同的运营模式有助于公会的成长
➤初期会长亲力亲为，需要控制熟悉各个环节的运营，既节约初期的成本，提高利润率，以便更大胆地投入，又可以全部把握公会的进展情况
但是在进展过程中一定要有长远的目光来培育潜力主播
➤中期注重制度的完善和团队的培育，培育良好的氛围促进竞争与合作
（相关的“制度”可通过文末的方式获得）➤后期注重资金和团队的维护，同时，拓展进展方向，拓宽除了直播之外的业务，更大程度变现，提高利润
例如商演、路演、直播现场、经纪活动、电影电视剧、电商等方向
2一个正确的思路和方针一个正确的方向会使公会进展事半功倍
在做每件事之前，必须选择一个目标，而且选择高效的方式方法去实现
你的目标是盈利
