2025 年人事部计划方案目 录1、2025 年本部门估计完成的年度业绩2、本部门团队人员情况3、部门成本费用情况4、2025 年想要突破的方面5、2025 年要完成的事项一、2025 年本部门估计完成的年度业绩招聘方面：明年估计招聘人员 15 人，其中设计师 5 名（分别为尚品宅配新居网 3 人、橱柜部设计师 1 人、剩余 1 人备用），导购 5 名（分别为瓷砖部 1 人，其余 4 人备用），行政部 2 人（分别为财务和行政备用），其他 3 人（1 人平面策划，2 人电话营销）培训方面：明年估计每季度组织员工内部培训一次，具体培训内容详见年后的培训方案。具体培训内容暂定为：销售技巧培训、员工情绪管理、装修风格和颜色搭配的培训、店面管理的培训。薪资福利模块：学习先进企业的薪资方案制度，努力让本企业的薪资方案相对于威海本地同行业更具有竞争性，薪资体系本身对员工更具有激励性。绩效考核模块：根据公司进展需要制定合理的绩效考核方案，使得考核贯彻于日常的工作中，让员工彻底消除消极怠工的心理，调动员工的主题能动性。员工关系管理模块：在现有的基础上努力完善离职员工的员工关系管理。因为威海建材零售行业处在一个完全竞争的市场，那么我们公司员工离职后无疑会对公司造成很大的影响，尤其是当离职的人员进入到竞争对手公司工作时。在此前提下希望公司的管理也更加的人性化，掌握好管理的度。二、本部门团队人员情况2025 年希望能够招聘到 2 位优秀的电话营销专员，将电话营销工作落实到每一天；同时招聘到 1 位资深的平面策划人员，为公司各个部门活动制定方案，并做好与广告公司的衔接。三、部门成本费用情况本部门的成本已经控制到很低，明年将从以下方面帮助店面节约公司的总体成本：1、办公用品领取，根据店面的面积和部门类别，制定店面办公用品领取标准，严格控制店面的浪费；2、在平常严格控制店面用电情况，节约能源；3、树立员工的主人翁意识，爱护公物，爱护公司展厅样品。四、2025 年想要突破的方面1、 培训方面（努力把培训工作贯彻下去，提升公司全体员工的素养）2、 绩效考核（根据需要制定相应的绩效考核方案，并贯彻实施）3、 个人工作能力五、2025 年要完成的事项（可以是生活中的，也可以是工作上的）工作上：1、将人力资源部的工作进行整合并重新划分，根据模块去做,具体到招聘管理（应聘简历筛选、安排面试、人员甄选、人事档案），培训管理（新员工入职培训、在职员工培训、其他培训...
