第二章 公司工作制度第三条全员营销制度一、 为增加公司经济效益及个人收入，特制定本制度。二、 公司全体人员都要树立营销观念，非业务人员也要在做好本职工作之余，积极为公司联系业务。三、 非业务人员也可利用自己接触的业务信息与公司的业务人员进行沟通，由业务人员运作，然后共同分享提成。第四条业务运作制度一、 为法律规范公司业务工作流程，明确各部门职责，公司实行以业务工作单为特征的业务运作制度。二、 业务工作单共分四种，分别为：业务申报单、策划设计任务单、媒介任务单和外协任务单。所有以单据都必须由业务（项目）人员填写清楚，由总经理签字确认后生效执行。只有在特别紧急情况下，可经请示后先予执行，但事后必须在最短时间内补齐所有手续。三、 业务申报单1、 业务申报单为公司业务立项的基本依据，共分为三联：业务联、财务联和总经理联。2、 业务（项目）人员在接到业务准备实施前，首先应对该项目进行编号，该编号为此项目业务相关工作任务单的统一编号。再根据格式要求仔细、完整地填写业务申报单（项目内容比较复杂的情况下，可以制作附件）交总经理批准生效。在申报单分发到各部门备案后，该项目即可开始实施。3、 一项业务实施完成后，业务（项目）人员应针对实施过程中的各类问题和情况进行工作总结。四、 策划/设计任务单1、 策划/设计任务单为公司各项业务有关策划、设计工作的流程依据，是对策划、设计人员工作进行评价的重要依据，共分为四联：业务联、策划联、设计联和总经理联。2、 业务（项目）人员应根据客户和业务情况的需要，详细注明相关策划（或设计）的工作要求和时间要求，交总经理批准生效后执行。策划、设计人员在相应工作完成后，应在相应栏目填写完成情况，并在留下本部门联后，将任务单和文稿一同交业务（项目）人员审核定稿。五、 媒介实施任务单1、 媒介实施任务单为各项业务安排媒体时下给公司媒介部门的依据，共分三联：业务联、媒介联和财务联。2、 业务（项目）人员根据项目的媒体计划，详细填写媒介实施任务单，在总经理签字生效后下达给媒介部门执行，同时由媒介人员签字确认后，留财务联给财务部门备案。此单为公司财务部门向媒体结款的重要依据之一，必须将所有栏目和要求填写完整、清楚。3、 媒介人员接到媒介实施任务单后必须尽最大努力按要求予以安排，若有困难必须事先和业务（项目）人员沟通。一但签字确认，则必须不折不扣地按要求完成。六、 外协工作任...
