公司接待事务管理办法一、总则(一)为加强公司接待事务管理工作,推动该项工作程序化、标准化、法律规范化、制度化,特制订本管理办法
(二)接待事务是指根据公司经营和进展等工作需要,由公司综合办公室或业务部门负责接待的活动
(三)接待事务贯彻“流程法律规范、工作高效、经费节约”原则,根据接待对象的不同,实行“因事而宜、因时而异”原则
二、接待事务分工(一)以公司综合办公室为主负责接待的客人
来公司检查、指导、协调工作的市、区级以上领导;2
董事会、监事会成员;3
集团领导、科工集团及以上领导;4
其他重要客人
(二)以公司业务部门为主负责接待的客人
对具体业务检查、指导的集团或政府主管部门;2
来公司进行业务技术洽谈和沟通的业内单位;3
其他公司认为应由部门接待的客人
三、接待事务程序(一)指令下达1
负责接待部门接到接待事务通知后,应及时进一步了解有关情况,如对方姓名、性别、单位、职务、人数等基本情况及来访时间、意图和需要会见的领导等情况
负责接待部门起草接待指南,主要内容:来访客人明细表(含会务组安排)、公司参加接待的领导和部门人员、日程安排、车辆安排、座次安排以及相关会议议程安排等
以上内容可视具体接待工作需要而定
按既定的日程安排,通知相关部门和人员配合做好接待工作
根据来访者需求安排住宿,注意住宿的标准和地点,在住宿房间放置公司欢迎卡及水果拼盘
负责接待部门拟订具体经费预算方案,报主管领导审批
经费预算方案主要内容:餐饮费、住宿费、参观考察费、纪念品(礼品)费、会务费和其它相关费用
业内参观、学习单位费用自理
(二)迎接对于重要客人(如市、区政府领导)在到达公司前,公司需安排人下楼迎接,参加迎接人员需事先征求公司主要领导意见,然后通知迎接
对于外地客人根据需要安排到机场或车站迎接,使用车辆直接与综合办公室联系
(三)会务安排1
根据会议实际情况