公司新员工培训方案范文一,培 训 程 序1, 大 学 生 或 合 同 工 人 数 多,文 化 层 次,年 龄 结构 相 对 集 中 时,由 集 团 职 校 与 用 人 单 位 共 同 培训,共 同 考 核 .( 不 定 期)2, 人 数 较 少,分 散 时,由 具 体 用 人 单 位 从 中 心→ 具 体 班 组 负 责 培 训,培 训 结 果 以 单 位 和 员 工书 面 表 格 确 认 为 证,职 校 负 责 抽 查.二,培 训 目 的1, 让 新 员 工 了 解 集 团,公 司 概 况,规 章 制 度,组 织 结 构,使 其 更 快 适 应 工 作 环 境2, 让 新 员 工 熟 悉 新 岗 位 职 责,工 作 流 程,与 工作 相 关 的 安 全,卫 生 知 识 以 及 服 务 行 业 应 具 备的 基 本 素 养.三,培 训 内 容1, 中 心(公 司)岗 前 培 训 ― ― 中 心 准 备 培 训 材料.主 要 是 要 对 新 来 员 工 表 示 欢 迎;根 据 各 中心(公 司)行 业 特 点,中 心(公 司)的 组 织 结构,工 作 性 质,中 心(公 司)有 关 规 章 制 度 和本 公 司 服 务 行 业 基 本 素 养 准 备 手 册 或 专 人 讲 解 ;指 定 新 员 工 工 作 部 门 的 经 理 或 组 长 作 为 新 员 工贴 身 学 习 的 辅 导 老 师;解 答 新 员 工 提 出 的 问 题 .2, 部 门 岗 位 培 训 ― ― 新 员 工 实 际 工 作 部 门 负 责 .介 绍 新 员 工 认 识 本 部 门 员 工;参 观 工 作 部 门;介 绍 部 门 环 境 与 工 作 内 容,部 门 内 的 特 别 规 定 ;讲 解 新 员 工 岗 位 职 责 要 求,工 作 流 程,工 作 待遇,指 定 一 名 老 职 工 带 教 新 员 工;一 周 内,部门 负 责 人 与 新 员 工 进 行 交 换 意 见,重 申 工 作 职责,指 出 新 员 工 工 作 中 出 现 的 问 题,回 答 新 员工 的 提 问;对 新 员 工 一 周 的 表 现 进 行 评 估,给新 员 工 下 一 步 工 作 提 出 一 些 具 体 要 求.3, 集 团 整 体 培 训:集 团 职 校 负 责 -- 不 定 期分 发《 员 工 培 训 手 册 》― ―(简 述 ** 大 学 的 历史 与 现 状,描 述 ** 大...
