电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司项目合同管理办法

公司项目合同管理办法_第1页
1/18
公司项目合同管理办法_第2页
2/18
公司项目合同管理办法_第3页
3/18
*******项目合同管理办法局技术〔2025〕448 号一、总 则第一条 为进一步法律规范中国****(以下简称****)科技项目的管理,保证科技项目的技术水平,并取得预期的经济效益和社会效益,特制定本办法。第二条 本办法适用于****所属的分局(公司)、局直接经营的项目部、施工局。联营体、七局参股的公司实行的是董事会领导,不在本管理范围之内。中国水利水电建设集团公司批准立项的科技项目,按集团公司科技项目管理相关规定执行。二、合同的签订第三条 ****确立的科技项目统一实行合同管理,由工程局与项目承担单位第一负责人和项目负责人共同签订“****科技项目合同书”。第四条 局技术中心对各科技项目的经费预算进行审查,报分管局领导审批后返馈给项目承担单位。项目承担单位按要求填写科技项目合同,经本单位领导签字、盖章后,将合同送交局技术中心。局技术中心审查合格后,交分管局领导签字、盖章,合同生效。第五条 对两个以上单位联合共同承担的项目,由第一承担单位负责填报科技合同并签字、盖章。联合各方应签订协议,明确参加各方的职责、讨论内容、经费分配方案、提交的成果及争议解决方式等。第六条 科技经费用于研发试验工作中发生的人工费、材料费、资料费、差旅费、咨询费、培训费、鉴定费、专用的仪器仪表购置费(不含进入固定资产的仪器仪表)等。三、合同的中止第七条 项目执行中,出现以下情况时,工程局有权中止合同:l、执行过程中发现合同规定的技术指标己落后,成果无有用价值的;2、针对特定工程进行的项目,工程建设发生重大变化,项目讨论内容无法实施或目标无法实现的;3、项目承担单位因其它客观因素致使合同无法执行的。第八条 工程局单方面中止合同,合同中止前所发生的费用由工程局承担。项目承担单位因主观原因致使合同无法执行的,工程局有权追回已拨费用。四、管理职责第九条 工程局技术中心负责科技项目的组织、管理和协调工作,其主要职责是:1、审核科技项目的总经费报分管局领导审批; 2、组织签订“科技项目合同”; 3、按合同有计划地拨付科技项目经费; 4、对科技项目的执行情况进行检查、监督,必要时实施调整;5、组织对科技项目成果的验收。第十条 承担单位的主要职责l、项目承担单位负责项目执行的具体组织,保证人员、设备和自筹资金的投入。2、严格执行合同,保证合同目标的实现;3、按合同规定使用经费,不得挪用;4、按要求组织项目验收;5、在项目执行过程中,项目承担单位需要...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司项目合同管理办法

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部