公司项目工程预结算管理细则

某公司项目工程预结算管理细则1 适用范围 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的法律规范化，在引用公司《工程预结算管理办法》的基础上，结合纳二工程总包方有关管理要求以及项目二级管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则，适用于我公司/项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。 2 相关文件 3 职责 3.1 经营科负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。 3.2 工程科负责承包工程量统计，审核供方工程量；负责编制甲供主材物资预算(领料)表，并分送总包方和我项目内部施工/工程、合同/经营、物资等有关部门；负责编制自行供应的辅材物资需求计划/限额领料卡。 3.3 经营科、工程（调度）、综合办负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。 3.4 分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计。 4  管理细则 4.1 承包工程（合同）预结算 经营科为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，经营科设置两名预决算管理员。预决算管理总原则：合同为本，事实为据，合法合理。在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重；实事求是，据理力争。在项目内部着重做到“工程与经济相结合”，工程部门与经营部门相互支持、相互协作，旨使工程与经济目标能同步实现。 4.2 工程量统计及审核签证 4.2.1 图纸总工程量 1) 鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，本项目图纸总工程量仍由经营科预算管理人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程科技术人员核对。在总包方专工审核过程中按预算员要求由工程科技术员提供协助。 2) 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知经营科预算人员，并协同经营科预算员计算分解图纸工程量。 3) 图纸总工程量统计时间要求，原则上为分项工程开工当月完成。 4.2.2 每月完成工程量统计 1) 工程科负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比；承包工程量每月统计周期定为：上月 16 日～当月15 日。 2) 工程科在每月 17 日下班之前，报送该月度实际完成的实物工程量和设备安装形象进度报表到经营科。 3) 经营科负责编制承包工程预结算文件，并根据工程科报送的进度报表计算出工程款申请额，在每月 25 日上午 9...