内江万达广场（住宅）造价管理服务方案 第一章 房地产开发项目全过程造价控制管理思想一、如何解决处理高速开发和成本控制的矛盾转贴房地产高速开发与成本控制矛盾的核心在于项目设计信息的缺失降低了不可预知风险的可控性。针对上述问题，四川华慧工程造价咨询有限公司（以下简称我公司）提供的工程造价咨询服务立足于内江万达广场项目快速开发的需求与工程造价控制的目标，通过集成事前控制与事后控制，组成一个设计优化与造价控制的耦合系统。此系统中的事前控制包括：在设计阶段，利用质量功能展开与标准化设计减少因项目高速开发导致的风险；在交易阶段，基于合理风险分担理念，优化风险应对的路径。事后控制包括：在施工阶段，利用监督机制与纠纷处理机制，应对过程中出现的风险；在竣工阶段，采纳 PDCA 工作方式，强化风险的应对效果。通过量化需求指标、改善设计方案、优化合同条款、强化过程管理、提高结算效率，在实现设计指导交易，交易指导施工，施工指导竣工的基础上，使后续阶段的信息向前期集成，实现前一阶段的工作不仅指导而且考虑后一阶段的造价，获得最优化咨询成果。我公司各阶段业务工作已达到模块化标准，将各阶段业务有效集成，提供“个性化”的服务。针对内江万达广场项目的工程造价控制要求，我公司拟设定如图 1 所示的工程造价咨询服务设计，建立各阶段技术专员组成的项目组，保障比选人对工程造价精细化管理的需求。图 1：二、如何处理过程控制与结算管理的矛盾加大期中过程管理力度，协调过程控制与结算管理的关系。我公司的工程造价控制操作标准已逐步与国际惯例接轨，即形成以过程控制为核心、以结算管理为保障的工程造价控制模式。我公司的工程造价过程服务重点关注确定并固化历次计量支付过程中形成的法定结算工程量，形成以工程量、套项、取费三要素的详细性审查为主导的多级审查过程，实施编制人、校对人和审核人分别署名盖章确认的审查制度，并经过以文件、合同及签证等资料的符合性审查为前提，合理控制进度款的支付数额。在竣工结算阶段，我公司的结算管理业务由工程量的重新编制审核工作转变为对争议事件的处理工作及争议款额的确定工作，以提高竣工结算的准确性及效率性，达到降低交易成本的目的，实现过程控制与结算管理相统一。工程结算直接关系到甲乙双方经济利益，涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。加强工程结算审核尤为重要，对投资方而言，能控制投资造价；对承包方而言，能获得最大...
