内蒙古 xxxx 咨询监理有限责任公司管理制度一、xxxx 监理公司的组织形式，应根据本工程项目的特点，工程项目的承发包模式，业主委托的任务以及咨询、监理单位自身具体情况而确定。根据公司的具体模式，应是主要致意施工阶段监理，这一监理主要表现监理公司直接对各工程项目监理为主体，因之在公司内设置相应的管理机构及主要高层管理，指挥各项目监理处（部）。那么，这种职能型监理组织。1、由公司总经理或总监理工程师全权负责公司的组织管理工作。2、公司总经理或监理总工程师设几个职能部门。最基层为承担各建设工程项目监理任务的监理处（部），负责具体监理工作。3、公司总经理或监理总工程师，行使对其项目监理处（部）的指挥权。4、负责各项建设监理任务的项目监理处（部），受各职能部门及公司总经理和监理总工程师的双重指挥。5、直线隶属智能性监理组织机构的各部门间情报互通，步调一致，协调统一，及时做出调正和部署。6、三利公司的目前初步框架应如后所示： 董事长总经理副总经理监理总工程师副总经理董事会二、公司各部门的职责1、监理总工程师的职责（1）仔细学习党的路线、方针政策，国家的法律、法规、工程建设技术法律规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素养。（2）及时收紧和掌握工程建设相关的信息和动态。（3）组织人员学习和培训。（4）组织各项目监理处之间的沟通与观摩，促进其监理业务水平的提高。（5）协助总经理和主管人事行政管理副总经理人力资源的录用，晋升、降级进行考核和考评。（6）协助或承担已完工的项目工程资料的审核和归档。（7）调审各监理处的监理规划和监理实细则。（8）组织对各监理处工作的动态检查，掌握在监项目工程时展动态。（9）对各监理项目提供技术指导和服务，组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证。（10）审查重点监理项目的监理月报。（11）审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册及总监理工程师日志。（12）参加处理各建设工程中，出现的重大质量、安全问题和质量安全事故。（13）组织对单位工程、分部工程、重要工程的检查和验收。（14）调、抽审项目监理处的所有监理资料，写出内部总结报告。（15）根据需要，参加工程建设招、投标及监理投标。编制工程建设项目监理投标文件。（16）协助人事部门进行人员考核及调正、调配工作。（17）熟悉施工图纸，了解工程时点、工程关键部位和进度等...
