内蒙古 xxxx 咨询监理有限责任公司管理制度一、xxxx 监理公司的组织形式，应根据本工程项目的特点，工程项目的承发包模式，业主委托的任务以及咨询、监理单位自身具体情况而确定
根据公司的具体模式，应是主要致意施工阶段监理，这一监理主要表现监理公司直接对各工程项目监理为主体，因之在公司内设置相应的管理机构及主要高层管理，指挥各项目监理处（部）
那么，这种职能型监理组织
1、由公司总经理或总监理工程师全权负责公司的组织管理工作
2、公司总经理或监理总工程师设几个职能部门
最基层为承担各建设工程项目监理任务的监理处（部），负责具体监理工作
3、公司总经理或监理总工程师，行使对其项目监理处（部）的指挥权
4、负责各项建设监理任务的项目监理处（部），受各职能部门及公司总经理和监理总工程师的双重指挥
5、直线隶属智能性监理组织机构的各部门间情报互通，步调一致，协调统一，及时做出调正和部署
6、三利公司的目前初步框架应如后所示： 董事长总经理副总经理监理总工程师副总经理董事会二、公司各部门的职责1、监理总工程师的职责（1）仔细学习党的路线、方针政策，国家的法律、法规、工程建设技术法律规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素养
（2）及时收紧和掌握工程建设相关的信息和动态
（3）组织人员学习和培训
（4）组织各项目监理处之间的沟通与观摩，促进其监理业务水平的提高
（5）协助总经理和主管人事行政管理副总经理人力资源的录用，晋升、降级进行考核和考评
（6）协助或承担已完工的项目工程资料的审核和归档
（7）调审各监理处的监理规划和监理实细则
（8）组织对各监理处工作的动态检查，掌握在监项目工程时展动态
（9）对各监理项目提供技术指导和服务，组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证
（10）审查重点监理项目的监理月报
（11）审批各监
