** 分 公 司 建 设 工 程 预 算 管 理 制 度第一章 总 则第一条 工程预算是指在工程前期依据国家标准定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总的文件。第二条 工程预算适用（不限于）以下业务范围：1 、为编制工程计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据；2 、确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据；3 、向下级单位或部门签发工程任务单和限额领料的依据；4 、开展经济活动分析，进行投资和资金结算对比的依据。第三条 公司所有工程项目都要编制工程预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的工程预算的编制要求。第四条 投资管理部门是工程预算责任管理部门；监督单位为：公司审计部门，财务部门、经营管理中心，以及所属的 主任经济师和项目经济师、项目经理、符合国家规定的社会中介机构。第五条 管理职责。组织编制（修订）和审核、审批工程预算，检查执行情况，组织经济活动分析，收集编制工程预算的各种依据，编制并实施工程预算，进行过程监控并适时调整工程预算。第六条 工程预算的编制依据1 、工程图纸（包括修改图纸和技术核定单）；2 、工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件；3 、当地政府现行有效版本的预算定额；4 、经审定的工程组织设计及工程施工方案；5 、本地区人工、材料、周转设备、工程机械的现行指导价； 6、上级公司下达的项目投资计划。第二章 清单包干项目的工程预算第七条 实行清单包干管理的分部、分项工程和单位工程，其工程预算有以下内容组成：1 、工程预算编制说明。包括编制预算的部位及主要内容；编制预算所采纳的定额依据；人工、材料价格适用的依据；以及钢筋数量的主要依据等。2 、工程预算表格。包括预算书、材料表、主材分析表、工料机分析表及按分部工程的两算对比表。第八条 清单包干管理的工程预算按以下程序编制1 、预算员参加工程方案的策划，对工程拟实施的方案提出匡算（或概算），在方案确定后，编制实施该方案的预算。2 、在工程现场布置图正式确定后，预算员编制临时设施工程预算。3 、收到工程图纸后，预算员按图计算工程量，并以政府主管部门颁布的现行有效定额为依据对拟实施清单包干管理的部位（阶段）编制工程预算。在图纸会审确认后，对工程预算的数量再作调整。4 、预算中的人工单价应按公司相关部门实际发包的人工单价输入；在编制预算时工程的实际发包人...
