分析公路工程的成本管理及控制分析公路工程的成本管理及控制 摘要：成本管理作为公路工程建设中的关键，对于公路工程建设施工单位节约资金以及提高公路工程建设质量方面有着重要的作用。本文旨在我国公路工程建设成本管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国在公路工程建设成本管理方面的进一步进展提供一些可行性的思路。 关键词：公路工程；成本管理；存在问题；解决策略 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 近几年, 各省的主要干线公路框架构筑基本完成, 施工市场相对疲软, 而施工企业数量却有增无减,整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求, 导致了过度竞争甚至恶性竞争。为了求得临时的生存,上演着轰轰烈烈的价格战,低价中标成为一种无奈的选择。施工企业只有不断地改进项目成本管理工作, 挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和进展的空间。工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。尽管我国在公路工程建设成本管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的公路工程建设成本管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要讨论我国公路工程建设成本管理存在问题，探究公路工程建设成本管理策略，为我国在公路工程建设成本管理方面的进一步进展提供借鉴。 公路工程成本管理存在问题 成本竞争意识薄弱 随着我国社会主义市场经济的不断进展以及国家政策的不断完善，我国公路建设规模日益扩大，各工程企业之间为了获得更多的利益竞争越来越激烈。各工程企业利益竞争从实质上来讲就是指的成本竞争。然而，很多的公路工程施工企业在成本管理中缺乏竞争意识，对于市场缺乏必要的了解，甚至在没有做好深化调查的基础上进行资金投入与支出，使得公路工程施工企业资金浪费。另一方面，公路工程施工企业对于竞争对手做过良性的比较，没有进行过深化的讨论，这些都会使得公路工程施工企业成本大大增加。 缺乏切实可行的成本管理体制 体系制度建设是做好公路工程成本管理的关键和中心，公路工程成本管理唯有在一定的体系制度法律规范与约束下才能够更好地进行成本管理工作。但是，很多的公路工程施工企业在成本管理体系制度建设上存在着不全面、不健全的问题，甚至很多公路工程施工企业在成本管理上直接简化体系制度，将成本管理仅仅归...
