分销部管理制度目录前言..............................................2第一章 部门行为法律规范............................2第二章 考勤制度.................................3第三章 例会制度.................................5第四章 仪容仪表.................................6第五章 销售现场管理制度.........................7第六章 客户的带访、维护以及客户界定.............8第七章 业绩考核与绩效考核.......................9附则..............................................9 前言为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范团队成员的行为，维护正常的工作秩序，鼓舞和鞭策全体团队成员奋发向上，取得更好的成绩。我们提倡奖惩制度与法律规范化管理相结合的方式，以法律规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，而采纳不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给公司造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。第一章 部门行为法律规范在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为法律规范：1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，正2、确处理和对待公司、部门与个人利益的关系。3、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。4、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公司5、声誉和影响公司形象的行为发生。6、每天的例会，无特别情况，要求人人必须参加，并极积响应。7、无故不得请假，早退，迟到。迟到或缺席达三次以上者，直接予以辞退处理。8、 为打造一支高效执行力的团队，工作执行过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况。9、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。10、 团队要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。 11、 团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。12、 所有成员要求以微信及电话方式进行沟通或沟通，促进团队和谐和凝聚力。13、 重大通知都以微信，一小时内必须回复“收到”，三次未回复者予以辞退处理。14、 不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，予以辞退处理。 第二章 考勤制度1、工作时间：8:30-18:30；根据项目具体情况调整安排。休息时间为：12：00-2：30 要 求：保证着装...
