创新项目文化建设 发掘员工主观源动力近几年，在我们单位普遍反映项目越来越难管
主要表现在建设规模越来越大，标准要求越来越高，工期越来越短，标价越来越低；原来属于甲方的征地拆迁、三通一平也要施工单位来完成，点多线长协调工作越来越难；多层次高频率的检查越来越多，挑问题罚款多，支持生产解决问题少；管理体系机构庞大，人力管理越来越难；标准法律规范|考试大|越来越多，执行落实越来越疲乏
可以说，项目越来越难管、项目管理人员身心疲乏是不折不扣的事实，但是我们施工企业要生存进展，不但要迎难而上，更要有积极主动超前思维的管理意识和行动，大力打造创新项目文化建设，提高项目团队和项目员工的思考力、执行力以及工作激情，补充项目管理标准、制度的疲乏，进而使项目文化成为促进项目生产经营以及各项管理工作有序开展的澎湃动力
创新项目文化建设必须有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成为生产管理的主观源动力
所谓有的放矢，我想也就是要认清并结合现时期对项目生产经营的新要求来创新、建设才行
党的十七大明确提出：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学进展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗
科学进展、社会和谐已经成为进展中国特色社会主义的基本要求
坚持生产进展、生活富裕、生态良好的文明进展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，努力实现经济又好又快进展是全面协调可持续进展的科学内涵
2008 年 4 月 18 日，国务院总理温家宝在北京隆重宣布了京沪高速铁路“开工”
世人关注、国人瞩目的京沪高速铁路建设工作随即全面展开
在京沪高速铁路建设的过程中，铁道部京沪总指和京沪高速铁路股份有限公司就明确提出要以“三高”和“四个标准化”建设“五型工程”，实现全线整体
