剖析房地产企业的工程造价管理剖析房地产企业的工程造价管理 摘要:自我国进入 21 世纪以来，国民经济正在快速进展，城市化进程建设也在逐步加快，房地产开发企业建设工程也越来越多。而造价管理也成为了工程建设过程中的一个重要环节，只有做好造价管理才能全面实现项目管理目标，提高企业的经济效益。本文主要论述了房地产企业的工程造价管理。 关键词：房地产企业 工程造价管理 风险防范 对策 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 一、招标前期工程造价管理 1、优化工程设计，提高设计质量。 在我国现阶段的建设工程招标投标过程中，无论是标底的编制还是企业的投标报价，都是以施工图预算为基础，因此，施工图设计的深度及质量的好坏，不仅对工程造价的控制起着关键性，而且对于工程项目建设工期、工程质量以及建成后能否获得较好的经济、社会效益，都起着决定性作用。在满足项目使用功能的前提下，合理设计使工程造价大幅降低。而当前一些设计单位和人员以追求经济利益为目标，只重速度和效益，不重质量，工作不深化、不细致。图纸标注不清楚，该出详图的地方没有交代清楚，只能让人猜想。一些地方考虑不周到，或者相当一部分不够合理。尽管投标之前有图纸答疑，但往往建设工程急于开工建设，还没有足够的时间将发现的问题妥善解决致使有相当一部分施工内容模糊不清，留下了很大的活口，因此设计变更自然频频发生。为了优化工程设计，提高设计质量，保护招投标的成果，更好地维护招标投标的信誉，应该从以下几方面减少影响的因素： （1）提高设计人员的道德质量及业务水平，加强设计人员的职业道德教育和业务知识的更新培训，精心设计和策划，以求工程项目技术先进、安全适用、经济合理。 （2）在进行设计之前，一定要确保有完整的技术资料，做到资料不全面不设计。不能只图眼前的利益而损害了业主的利益，最终也损害了自己的利益。从而进行周密设计，减少变更，减少造假的增加。 （3）对于工程图的设计一定要严格要求，做到交代清楚，图纸完整。尺寸准确，相互交圈，杜绝缺项、漏项事情的发生。 2、招标前期策划 一个建设项目都是一个庞大而复杂的系统工程，是由多项分项工程组成的，既可以合并在一起发包，又可以把其中价格难以控制，或对工程影响比较大的部分分出来进行独立分包，这样，对成本的有效控制起着很大作用，如某房地产企业在工程总承包合同中，就明确把难以用定额计算的铁艺栏杆、外墙大型干挂石、G...
